为全面复盘上半年经营工作成效，精准分析当前生产经营形势，查摆问题短板、明确攻坚方向，统筹推进下半年各项经营目标落地落实，近日，交投建设工程公司组织召开2026年8月经营工作部署会。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各在建项目负责人及经营骨干参加了此次会议。

会上，各在建项目及职能部门依次作工作汇报，并围绕项目施工管理、成本管控、资质维护、招投标市场拓展、合规管理等业务难点展开交流研讨。

会议通报了公司1—7月整体经营指标完成情况，全面梳理了当前经营工作中存在的市场拓展力度不足、部分项目施工进度滞后、精细化管理水平有待提升、应收账款回款缓慢等重点问题，并结合行业政策、市场环境及公司年度目标，对8月及后续阶段性经营重点工作作出系统部署。

会议要求，一是聚焦市场开拓，筑牢发展根基。坚持"市场为先、经营为王"理念，立足主业深耕核心市场、拓展新兴市场，精准研判招投标信息，优化投标方案，提升中标质量与中标率，稳步扩大市场占有率。二是聚焦项目履约，提升经营质效。紧盯各在建重点项目工期节点，倒排工期、挂图作战，科学优化施工方案，在抢抓进度的同时保质量、守安全、铸精品。三是聚焦精细管理，严控成本风险。深化项目全周期成本管控，细化材料采购、现场施工、费用支出等各环节管理，严控非必要开支；强化资金管控，加快应收账款及工程回款催收，盘活企业资金流，有效防范经营风险，持续提升项目盈利能力。四是聚焦提质增效，补齐发展短板。持续优化经营管理制度流程，强化招投标、合同、结算等全流程合规管理，不断提升企业规范化、精细化运营水平。五是聚焦作风建设，强化担当落实。全体干部职工要压紧压实工作责任，摒弃松懈思想，以攻坚姿态和务实作风投入各项工作。

会议强调，当前正值年度经营工作攻坚冲刺的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。全体干部职工要统一思想、认清形势、主动作为，紧盯年度既定经营目标，以问题为导向、以实干为抓手，抓实抓细市场开拓、项目履约、成本管控、风险防控等各项重点工作。各部门、各项目要强化协同联动、密切配合，形成上下一心、齐抓共管的经营工作格局；同时加强经营人才队伍建设，提升全员经营意识和专业能力。补短板、强弱项、提质效，奋力冲刺下半年经营攻坚目标，全力推动公司高质量可持续发展。