7月11日上午，集团召开2026年半年工作会议，全面复盘上半年经营发展成效，对标查找差距短板，系统部署下半年重点任务，动员集团上下咬定目标、实干攻坚、加压奋进，确保高质量完成全年各项任务。集团党委书记、董事长王圣杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗久成作半年工作报告，党委副书记周锡军主持会议。集团领导班子成员出席会议。

会议指出，上半年，集团上下认真贯彻落实市委、市政府决策部署，始终锚定“十五五”发展规划既定路径，紧紧围绕做强“交通+建设”、做大“交通+产业”、做优“交通+服务”转型发展目标，坚定信心、主动谋变、攻坚克难、实干争先，在破解发展堵点、激活内生动力上下力气、出实招、求实效，扎实推动各项重点工作有序起势，为确保“十五五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

下半年，是补齐短板、决胜全年的关键窗口期，集团上下要紧扣年度各项硬性指标，聚焦核心工作靶向发力。

会议要求，要聚焦战略执行落地，做强“交通+”多元增长引擎，围绕“交通+建设”“交通+产业”“交通+服务”三大赛道，压实项目建设、产业培育、民生保障任务，确保重点项目按期竣工投产、新兴产业形成营收增量、社会保障更加便民惠民。要聚焦经营提质增效，全面拓宽增收降本渠道，紧盯营收、利润、资产盘活、应收账款等刚性指标，“一企一策”制定方案，多措并举提升整体盈利水平。要聚焦改革纵深突破，持续激活内生发展动力，紧扣新一轮国资国企改革要求，以管理制度革新、治理体系优化为抓手，破除体制机制束缚，构建市场化运营长效机制。要聚焦全域风险防控，牢牢守住安全稳定底线，统筹抓好资金债务、工程合规、安全生产、信访维稳领域风险防控，坚决杜绝系统性风险、重大事故发生。

会议强调，要抢抓发展机遇，加快战略落地，紧密结合上级政策导向，锚定“交通+”融合发展方向，构建多点支撑、多元协同的发展生态，持续提升国有资本运营效率与保值增值水平，推动集团“十五五”战略规划加速落地；要完善体制机制，建强人才队伍，深入推进“三项制度”改革，以刀刃向内的勇气，坚决落实“末等调整”和“不胜任退出”机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；要加强合规管控，筑牢发展根基，健全全流程风险管控体系，压紧压实各环节合规管理责任，开展常态化隐患排查和闭环整改，从源头化解经营风险，切实以刚性合规约束，护航集团平稳健康运行；要坚持党建引领，赋能企业发展，毫不动摇坚持党对国有企业的领导，强化思想政治建设，夯实基层党建基础，从严抓实作风建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，新设立项目公司和新组成部门递交了目标责任书。公交集团、交通服务集团、交投置业集团、交通能源集团、交通物流公司、交通设计院公司、公路工程公司、低空产业公司、铁投公司高铁枢纽开发项目分别作表态发言。