4月13日，交通服务集团召开2026年一季度经济运营分析会。集团党总支书记、董事长、总经理刘浩主持会议并讲话，会议全面总结一季度经营工作成效，深入分析当前发展形势，精准部署二季度重点任务，动员全体干部职工统一思想、正视差距、实干攻坚，全力冲刺年度 “双过半” 目标。

会上，集团企业管理部逐一通报交通服务集团及各子控公司1—3月经营业绩完成、经济运行态势，以及节能降耗、应收账款清收、资产盘活等重点工作推进情况，全面复盘一季度经营管理实效。

会议指出，一季度以来，集团全体干部职工锚定年度目标攻坚克难，经济运行整体平稳、队伍作风持续向好，各项工作取得阶段性成效。同时必须清醒认识到，集团运营发展仍存在短板弱项，部分职工在企业转型升级、高质量发展进程中存在观望心态，思想转变、行动落实仍需持续强化。

会议强调，要聚焦关键、狠抓落实，全力推动二季度工作提质增效：一是肯定成绩、正视差距，迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定发展信心、层层传导压力，以三项制度改革考核为抓手，严格落实绩效挂钩机制，靶向补齐指标短板；二是紧盯目标、攻坚冲刺，紧扣年度任务与核心指标，靠前谋划、主动作为，集中力量破解难点堵点问题，全力追赶一季度进度差距，确保二季度顺利实现 “双过半”；三是提升效率、闭环落实，建立 “周跟进、月复盘” 工作机制，对任务推进中的难点问题主动上报、集体会商、快速解决，确保各项工作有部署、有落实、有反馈，形成全流程管理闭环；四是严守底线、筑牢根基，始终绷紧廉政与安全生产两根弦，严明纪律规矩、筑牢廉洁防线，强化风险隐患排查整治、压实安全责任链条，坚决守住不发生安全事故的底线。

交通服务集团领导班子成员、各子公司及部门负责人参加会议。