青年人才是企业发展的生力军。近年来，新盐集团持续完善青年人才培养体系，创新推行“双导师”传帮带机制，为青年员工快速成长搭建快车道。

2022年11月，我有幸加入公路服务公司这个大家庭。在“双导师”机制的悉心培育下，我不仅在业务上有了“主心骨”，更在管理思维上有了“定盘星”，实现了从基层管理人员到党务工作行家里手的转变。

技术导师“授渔引道”，筑牢党业融合“压舱石”

我的技术导师潘亚萍始终是我的引路人，她的言传身教让我迅速完成了从基层管理到党务工作的角色转变。她不仅在实务上“授之以渔”，更在思想上“引之以道”，常教导我：党建工作必须与业务深度融合，方能避免“两张皮”。在她的手把手带领下，我始终聚焦主责主业，将基础工作做细做实。配合开展ISO9001：2015质量管理体系认证工作，并于2024年7月成功获得认证证书，有力推进了服务区服务标准化建设。为了让货车司机流动党员“异地安家”，我们按照“一座一中心”标准，在16座服务区全覆盖建设货车司机党群服务中心，配套红色书吧、党员活动室等功能模块，打造“24小时不打烊”的党建服务综合体。针对流动党员摸排难题，我们利用“五步工作法”，通过“组织找党员、党员找组织、党员找党员”及微信群跟踪等方式，动态更新台账，累计摸排货车司机党员770余名。在此基础上，我聚焦“三抓三促”推动支部标准化建设，成功创建“驿路红旗”党建品牌，构建起“货车司机—党支部—行业党委”诉求直联机制，实现了组织覆盖与阵地覆盖的双提升。

管理导师“把脉问诊”，激活统筹管理“新引擎”

与此同时，曹华作为我的管理导师，为我打开了更为广阔的视野。他不仅关注我具体工作的推进，更侧重于培养我的系统思维与统筹管理能力。

在他的顶层设计指导下，我们实现了从“单点突破”到“全面开花”的跨越。 指导我建立“1+16+N”共建机制，以公司党支部为核心，连接16座党群服务中心，联系N名货车司机，整合行业党委、交警、路政资源，形成了具有行业示范效应的“一站式”服务网络。在品牌创建中，他教导我“用经营的思维抓党建，用党建的成果促经营。”推动党建与服务区运营互促共进。截至2025年底，公司下属16座服务区已全部通过交通运输部“司机之家”评定，其中G228临海、滨海等8座服务区跻身全国5A级“司机之家”行列，13座服务区成功创建省级“公路驿站”，G228条子泥服务区更是先后入选中国交通企业管理协会及江苏省高速公路营运管理协会的“新质出行”创新案例。

在导师们的共同指导下，我们不仅强基础，更重服务与效能。 我们成功创成“尖尖巾帼服务队”“康乃馨服务站”等特色服务团队，G228黄尖、海通、条子泥服务区入选盐城市“紫薇妈妈”爱心加油站项目。2025年，我们常态化开展“夏日送清凉”“我们的节日”等主题活动150场，组织政策宣讲、安全教育60场，服务货车司机超上万人次，多座服务区荣获新就业形态劳动者“盐工·暖心之家”称号。G228条子泥、G228黄尖服务区更是凭借优质的服务入选《2025年盐城市两类司机群体党群服务阵地建设优秀案例》。

这种“双导师”模式，实现了“业务精进”与“管理提升”的双轮驱动。潘亚萍导师教我“怎么干”，曹华导师教我“怎么管”，两者相辅相成，让我在职业成长的快车道上行稳致远。未来，我将继续秉承两位导师“实干担当”的优良作风，深耕党建责任田，以高质量党建引领业务高质量发展，在交通强国建设的新征程中书写属于新盐青年的红色篇章。

新盐集团始终将青年人才培养作为企业高质量发展的源头活水和核心支撑，“双导师” 培育机制的实践与亮眼成效，正是深耕青年人才建设、推动党业深度融合的生动缩影。下一步，新盐集团将持续完善人才培育体系，为青年人才搭平台、压担子、赋动能，让更多青年骨干在各板块各岗位发光发热，以青年力量激活企业发展新动能，让党建红成为企业发展鲜明底色，以高质量党建引领新盐青年在集团发展征程中书写更多青春华章、贡献更多青年力量。