2025年，交通物流公司以更名重组为机遇，坚持“围绕转型发展、增强物流属性”总定位不变，以“五个二”工作布局为总抓手，凝心聚力、真抓实干，蹄疾步稳推进市场化转型发展，整体经营质效呈现稳中有进的良好态势，为开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

产业项目提质增效。“盐城北—上海港”海铁联运班列“天天班”常态化运行，全年货物发运量突破3万标箱，同比增长54%，创新“箱等货+一单制”组合机制，货物周转时间缩短30%以上，降低企业综合物流成本15%—30%，入选“国家铁水联运品牌线路培育典型案例”等多项国家级、省级示范案例。华盐智造产业园聚焦智能化升级、信息化赋能，持续加大建筑装配技术改造力度，实现人机效率质效双升，自2021年3月投产以来，累计完成营收超7.3亿元，上缴税金达2500万元，成功获评“2025年度江苏省先进级智能工厂”。

物流业务量效齐增。2025年作为公司市场化转型起始之年，坚定推动角色重塑，完成从传统建设者向专业物流运营商的跨越，锚定“做实物流主业”目标深耕发力，以“内循环集约提效、外循环拓市增量”为导向，对外以“重点客户战略协同”为核心，创新建立“供需匹配图”机制，结合客户需求，提供精准服务，先后拓展外延供应链、新能源、再生资源等客户，推动全年市场营收突破800万元，实现物流业务从0到1的突破，首年达成AA物流企业申报条件。对内聚焦内部资源整合与高效协作，主动承接兄弟单位原料调拨、成品转运等业务，打通内部业务流转堵点，有效拓宽营收渠道、夯实业务发展底盘。

资产盘活见行见效。把闲置资产盘活作为转型发展的“关键一招”，努力向存量要增量，向管理要效益，启动系统化、智能化资产管理平台建设，制定“一资产一策略”，紧扣现代化仓储物流需求打造仓配运一体化产业园，通过租赁创收、模式创新、招商拓源等多元化方式，成功吸引捷顺物流、千秋环保科技等企业入驻，全年完成资产租赁营收超110万元，盘活面积超2.6万㎡，实现闲置资产从“沉睡”到“创收”的价值转变。此外，针对“已征未拆”资产产权问题，公司组建专班梳理政策依据，有效破解7处资产不动产权属登记难题，明晰产权边界、消除管控风险，为后续资产盘活、保值增值及合规运营筑牢根基。

深化改革固本强基。以体制机制改革为市场化转型核心引擎，持续破除发展障碍。全年新增2项物流经营资质，斩获质量、环境、安全3项ISO认证，夯实市场竞争硬实力。稳步推进“两资两非”剥离清退，依规完成1家非主业企业退出，切实卸下发展包袱。扎实推进“三项制度”改革，优化薪酬结构，探索“底薪 + 提成”考核模式，打破“大锅饭”格局。此外，紧扣中国特色现代企业制度建设要求，以转型思维重塑组织架构，整合管理部门、细化业务领域，构建 “一部门三中心”（投资中心、营销中心、数字中心）运营体系，权责清晰、协同高效，全方位激活内生发展动力，助力公司市场化转型行稳致远。

党建引领迸发活力。以“113+N”党建工作体系为抓手，依托“党建+”载体，将党建贯穿业务拓展、资产盘活、队伍建设核心领域，与中远海运相关单位开展党建共建，推动党建与生产经营深度融合。深化校企合作，搭建“物流研习社”“物流大讲堂”平台，全年开展物流专题培训22场，推行“技术+管理”双导师制，选派青年骨干赴龙头企业跟岗锻炼，逐步构建“体系化培育、实战化历练、多元化激励”人才培养机制。从严抓实巡察整改“后半篇文章”，健全整改长效机制，确保问题整改见底见效、常态长效。

征途漫漫惟实干，笃行不怠再扬帆。下一步，交通物流公司将持续以改革创新为核、以市场开拓为翼、以人才建设为基，深耕物流主业赛道，破解行业发展痛点，勇当集团市场化转型发展排头兵，奋力开创物流提质增效发展新局面。