1月9日下午，黄海集团召开2026年1月份月度例会，回顾总结过去一年的收官工作，审慎谋划2026年首月重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、交投集团财务部相关人员、黄海集团各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了2025年12月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报2025年全年工作完成情况及1月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议强调，要锚定2026年应收账款清收目标，逐笔梳理款项明细，明确责任主体与办结时限，压实清收责任，确保账款全额回笼；要抓紧制定2026年经营目标责任书，从经营指标、重点任务、遗留问题化解及三项制度改革四个维度，细化量化目标，明晰责任分工；要全面落实岗位责任制，推动员工制定每日工作目标，严格复盘任务完成情况，强化过程管控；要健全问责机制，对未完成重点事项的责任人，精准认定责任，依规落实处罚措施，以刚性约束保障各项工作落地见效。