为进一步强化黄海集团资产管理效能，防范化解企业经营风险，保障集团高质量发展，近日，黄海集团召开资产管理及应收款项清收工作专题会。会议传达学习了交投集团关于资产管理和应收账款清收的工作要求，并部署黄海集团下一阶段重点攻坚任务。黄海集团领导班子成员，各子（控）公司、各部门负责人、财务总账参加会议。

会议围绕资产管理提质增效与应收款项清收攻坚两大核心内容展开深入研讨，对重点难点问题进行“逐笔梳理、分类施策”。针对资产管理工作，会议明确要优化资产配置效率，对闲置资产积极探索盘活路径，同时强化资产台账规范化管理，确保账实相符、家底清晰。针对应收款项清收工作，会议确定了“精准发力、协同攻坚、标本兼治”的工作思路，要求对不同账龄、不同类型的应收款项制定“一项一策”的个性化清收方案，明确每笔款项的清收目标、时间节点及责任主体，确保“笔笔有人管、事事有落实”。

会议强调，资产管理与应收款项清收是关乎黄海集团经营质量提升和长远发展的关键工作，全体干部职工必须提高政治站位，切实增强责任感与紧迫感。

会议要求，一是压实责任链条，构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，各子（控）公司、各部门负责人作为第一责任人要靠前指挥、亲自督办；二是强化协同联动，打破部门壁垒，推动业务、财务、法务等部门高效协作，形成资产管理与清收工作合力；三是严控源头风险，加强合同审核、项目履约及回款跟踪全流程管控，从根本上减少新增欠款。

下一步，黄海集团将以钉钉子精神狠抓各项措施落地见效，全力以赴推进资产管理提质与应收款项清收攻坚，为集团持续健康高质量发展注入强劲动力。