2025年，交通物流公司全面聚焦集团“五个新提升”工作部署，深入开展“转型提升年”活动，锚定年度任务目标，主动出击、开拓市场，稳步推进市场化转型高质量发展。

深化体制机制改革，筑牢转型发展根基。公司以体制机制改革为突破口，破除发展壁垒，激发内生动力。优化组织架构，根据市场化运营需求，合并管理类部门，细化业务领域，形成“一部门三中心”（投资中心、营销中心、数字中心）的架构，构建权责清晰、协同高效的运营体系，有效提升决策与执行效率。完善激励约束机制，打破“平均主义”，建立以业绩为导向的绩效考核体系，将经营目标与个人薪酬、晋升紧密挂钩，充分调动员工工作积极性与主动性。强化制度建设，修订完善参股企业管理制度、综合考核管理办法、内部审核管理办法等多项规章制度，规范运营管理流程，防范经营风险，为企业市场化转型提供坚实的制度保障。

攻坚市场化业务拓展，激活高质量发展引擎。公司紧紧围绕市场需求，主动出击拓展业务版图，推动业务结构优化升级。道路运输业务方面，加大市场开拓力度，组建专业营销团队，深入调研市场需求，精准对接客户痛点，成功与中国邮政盐城分公司、中国物流常州分公司、盐城捷悦公司等重点企业建立长期合作关系，全年完成道路运输业务突破800万元，同比增幅达278%。多式联运业务方面，2025年“盐城北—上海港”海铁班列累计发送307列27830标箱，货物量同比增长57%，实现连续2年稳步攀升；积极开辟盐城海河联运支线，开通“盐城港—上海/太仓（外贸）”集装箱“江河海”联运航线，累计发运集装箱2853标箱；探索内河“陆改水”集装箱汽车运输新模式，2025年累计发运“盐城造”汽车2131台，运输网络覆盖10余个国家和地区。资产运营方面，公司坚持“盘活存量、优化配置、提升效益”的原则，深化资产精细化管理。全面梳理现有资产资源，建立资产动态管理台账，对闲置或低效资产进行分类处置，通过对外租赁、合作运营等方式激活资产价值，实现资产盘活营收超110万元，有效提升资产使用效率与经济效益，为公司高质量发展注入持续动力。

强化队伍建设赋能，凝聚发展强大合力。公司坚持“人才是第一资源”理念，多措并举加强队伍建设，打造一支适应市场化转型发展的高素质人才队伍。精准引才，围绕业务发展需求，通过引进名校优生、社会招录等多种渠道，引进物流运营、市场开拓、数字化技术等领域的专业人才，优化人才队伍结构。系统育才，建立分层分类的培训体系，定期开展物流研习社、物流大讲堂等专题培训，邀请盐城师范学院老师授课指导，全年开展培训30余期，全面提升员工专业素养与综合能力，逐渐形成一支学习型、创新型、实干型的物流人才队伍。科学用人，建立健全“双导师制”培养模式，由专业技能导师与管理导师共同结对指导青年人才，通过技能传承、方法帮带与管理赋能，全面加速年轻人才的成长与发展。同时，完善人才评价与激励机制，将项目成果、创新贡献纳入考核体系，让“能者上、优者奖”成为常态，激发人才干事创业的内生动力，推动人才队伍与企业发展同频共振。

下一步，交通物流公司将继续锚定年度目标任务，巩固现有工作成效，补齐发展短板，持续深化改革创新，全力冲刺收官之战，确保圆满完成年度各项任务，向集团交上一份高质量发展答卷。