青年人才是企业发展的生力军。近年来，新盐集团持续完善青年人才培养体系，创新推行“双导师”传帮带机制，为青年员工快速成长搭建快车道。今年5月，市公务车平台业务科新入职的一名青年员工，正是在这一机制引领下，实现了从业务新手到岗位骨干的蜕变。

市公务车平台 卞彤

在今年5月，我怀揣着忐忑与憧憬来到市公务车平台业务科。初入岗位，面对密密麻麻的用车保障条例、环环相扣的业务合同流程、复杂严谨的应急保障预案，我如同无头苍蝇般茫然无措，连基础的调度术语、合同关键节点都难以厘清，更别提应对突发用车需求时的从容处置。幸运的是“双导师”培育机制为我点亮了成长之路，技术导师陈雯雯与管理导师周立中的悉心指引，让我在职业道路上稳步前行。

我的技术导师陈雯雯，是业务科的“活字典”与“调度能手”，她始终以主责主业为核心，手把手带教我的各项实操技能。面对我频繁的提问，她从不会敷衍了事，而是结合具体案例耐心拆解：接听用车单位来电时，教我如何精准捕捉需求、规范记录关键信息；在车辆调度中，指导我统筹考量车型适配、驾驶员排班等多重因素，确保“调得快、用得顺”；在处理业务合同时，逐条款讲解权责划分、履约节点、风险防控要点，帮我筑牢合规底线。遇到应急保障任务，她不仅示范应对突发事件的标准流程和专业话术，更引导我学会从需求端拆解难题，用“分类处置、优先保障”的思路理顺工作逻辑。在她的言传身教下，我逐渐褪去青涩，从“只会机械执行”转变为“能独立统筹”，每一次精准调度、每一份规范合同，都凝聚着导师的心血。

周立中作为我的管理导师，则为我打开了“跳出业务看业务”的广阔视野。他总能在关键节点为我“拨云见日”：在我梳理业务流程时，他指导我从“提质增效”角度细化环节，优化跨部门协作衔接点，让流程更具可操作性；在我纠结具体工作得失时，他常告诫我：“业务科是平台服务保障的核心枢纽，每一项工作都要放到公司高质量发展的大局中去考量，既要把小事做细，更要把大事谋远。”他还分享了平台从“分散管理”到“智慧统筹”的发展历程，传授我“以制度规范流程、以创新提升效能”的管理思路，让我在处理复杂事务、协调多方需求时，学会站在全局角度权衡利弊、精准发力。

“双导师”模式如同为我插上了成长的双翼：陈雯雯导师教我夯实业务实操的硬本领；周立中导师引导我提升格局站位的软实力。未来，我将传承两位导师“严谨务实、实干担当”的优良作风，以精准高效的调度服务、规范细致的业务处置，深耕岗位、锤炼本领，把前辈的匠心与担当延续下去，在公务用车保障服务的赛道上发光发热，为平台高质量发展贡献青春力量。