12月9日下午，黄海集团召开12月份工作例会，分析总结11月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、交投集团财务部相关人员、黄海集团各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了11月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了11月份工作完成情况及12月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议强调，12月份是全年工作的收官之月，也是谋划来年工作的关键时期，要重点抓好三方面工作：要全力冲刺年度任务。各单位、各部门要全面梳理并建立“未完成任务工作台账”，明确剩余工作量、责任主体及完成时限，对照年度目标责任书，倒排工期、挂图作战，确保各项任务指标圆满达成；要科学编制明年预算。各单位、各部门要立足集团发展战略及公司核心业务、重点项目，结合本年度工作完成情况，测算明年经营数据，明确工作思路，科学编制年度预算方案，为明年工作开好局、起好步奠定基础；要总结自身工作，明晰工作职责。全体员工要开展年度工作自查总结工作，全面梳理个人工作成果、存在不足及改进方向。同时，细化岗位职责，明确考核标准，推动员工强化责任意识、提升履职能力，形成“人人明职责、事事有落实”的工作格局。