11月12日下午，黄海集团召开11月份工作例会，分析总结10月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、交投集团财务部相关人员、黄海集团各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了10月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了10月份工作完成情况及11月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要聚焦年度目标，统筹推进当下与明年工作。各单位、各部门要对照年度任务清单，梳理工作进展，对未完成的重点任务，明确剩余工作量、责任人和时间节点，制定推进方案，确保按时保质达标。同时积极谋划明年工作思路，明确核心任务和预期目标，为工作有序开展奠定基础；要强化协同配合，加快应收账款清收进度。各业务部门联合财务部，全面梳理应收账款明细，动态更新清收台账，针对回款难点共同分析原因，协调解决票据开具、对账争议等问题，形成清收合力，切实提高回款效率；重视档案管理，做好年度总结与资料归档。各单位、各部门要规范开展档案整理归类，对全年产生的文件、合同、会议纪要、项目资料等各类材料进行收集归档，做到内容全面、分类清晰、编号规范，确保档案资料完整、准确、可查。