为进一步加强应收账款管理，防范化解经营风险，确保年度经营指标顺利完成，10月23日上午，黄海集团联合交投集团会计核算中心召开应收账款清收专项行动会，就下一阶段应收账款清收工作作出全面部署。

会议听取了各子（控）公司、各部门财务负责人关于应收账款清收进展、现存困难及下一步清收计划的详细汇报。

会议指出，应收账款清收工作关系黄海集团经营稳定，是确保年度经营目标顺利落地的核心依据，该工作虽已取得阶段性成果，但部分账款因账期较长、清收阻力较大，相关问题仍未得到有效解决，整体进度与年度目标存在一定差距。

会议要求，要压实责任，精准施策。各子（控）公司、各部门负责人为应收账款清收工作的“第一责任人”， 要切实扛起主体责任，针对每笔逾期款项逐项剖析成因，定制可落地的清收方案，确保 “一账一策、精准发力”。要协同联动，凝聚合力。针对账期长、形成原因复杂的账款，明确牵头单位与配合单位职责清单，杜绝推诿、扯皮，实现问题“快响应、快解决”。要监督闭环，多措并举。要将清收任务纳入“重点督办事项清单”，明确督办责任人与督办频次，对进度滞后的事项，及时督促推进，确保清收工作落地见效。

黄海集团将聚焦年度目标差距，定期复盘清收方案，依据清收实际情况实时优化策略、推进清收，为集团经营稳健发展提供有力保障。

黄海集团领导班子成员、交投集团会计核算中心预算室负责人，各子（控）公司、相关部门负责人、财务总账参加会议。