10月14日下午，黄海集团召开“大干四季度”工作会议，全面复盘前3季度经营工作，号召全体干部职工统一思想、凝聚共识、对标找差，全力以赴推动年度重点工作落地见效。黄海集团董事长葛红雨主持会议。

会议传达了交投集团“大干四季度”工作会议精神，各子（控）公司汇报了前三季度营收完成情况，围绕“差距在哪里、原因是什么、怎么补缺口”3个核心问题展开分析，并对四季度市场开拓、项目建设、成本管控、应收账款等关键工作进行了安排部署。

会议强调，四季度是全年工作的“收官之季”，更是实现年度目标的“决胜之期”，全体干部职工必须迅速进入“冲刺状态”，以“钉钉子”的精神、“时不我待、只争朝夕”的劲头，抓好新能源充电桩建设运营、酒店经营服务、建筑材料销售等项目任务落地，力争在年底交出一份让上级放心、让职工满意的优异答卷。

会议要求，要全力推进项目建设，锚定“缺口清零”目标。对照营收、利润等核心指标，细化分解4季度任务，按照“周调度、月通报”机制，加强关键节点管控，全力破解难点堵点，确保项目按计划推进，早日建成落地、释放营收效益；要强化应收账款清收，筑牢资金安全防线。打破部门壁垒，整合内外资源，全面摸排应收账款明细，形成清收的“协同合力”，同步构建长效防控机制，开展风险排查，避免坏账形成；要夯实内部管理 “基本功”，确保巡察整改落地。以制度建设为核心抓手，全面加强项目建设、安全生产、遗留问题处理及党风廉政建设等工作，推动经营效益提升、作风建设提效，实现各项工作协同共进。

黄海集团领导班子成员、交投集团财务部相关人员、黄海集团各子（控）公司、各部门负责人参加会议。