为统筹推进年度各项工作落地见效，全力冲刺四季度目标任务，近日，交通物流公司组织召开 10 月月度例会。会议全面总结前期工作进展，分析当前形势与不足，并围绕年度考核指标及四季度重点任务进行部署安排，为年末工作收官指明方向、凝聚合力。

会议通报了国企改革深化提升行动任务清单、物流发展任务清单、资产盘活等工作落实情况；公司各部门负责同志分别汇报了10月份重点工作，公司领导班子结合分管工作分别作交流发言。

会议指出，当前已进入全年工作冲刺攻坚的关键阶段，各部门需紧扣年初集团下达的考核指标，以模拟考核为抓手，扎实开展 “回头看” 工作，精准梳理任务推进中的短板与漏洞，进一步压实工作责任，确保年度目标不打折扣。

会议要求，各部门要以 “冲刺四季度、决胜全年度” 为总基调，强化执行、狠抓落实。要聚焦业务拓展与资产盘活，主动对接合作方推进项目设计优化、框架协议定稿，调研三线城市仓储需求、探索资产数字化路径，做好场地租赁管理、资产办证及项目开标入驻准备，推动业务与资产双向赋能；要聚焦物流业务发展核心需求，深化部门协同、打通流程断点、健全配套制度，常态化做好业务计量、供应商确定等工作，推动物流业务实质化运营，为公司业务拓展筑牢基础；要压紧压实责任链条，将社会稳定、安全环保、党风廉政建设等工作融入日常，各部门协同配合、形成合力，高效完成领导交办的其他任务，以实干实绩确保四季度工作圆满收官，为公司年度目标达成奠定坚实基础。

 交通物流公司领导班子、各部门负责人参加会议。