5月9日下午，黄海集团召开5月份工作例会，分析总结4月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了4月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了4月份工作完成情况及5月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，各部门要打破壁垒，建立常态化沟通机制，在项目推进过程中，明确职责，避免出现推诿扯皮现象，形成工作合力。要对所有应收账款进一步全面梳理，建立详细台账，明确每笔账款的责任人、账龄及清收难度，完善考核机制，充分调动员工积极性，确保应收账款清收工作取得显著成效。要强化招商意识，树立全员招商理念，充分挖掘企业内外部资源，拓宽招商渠道。要高度重视巡察反馈问题，严格按照整改方案，明确整改责任人和时间节点，并以此为契机，全面梳理企业内部管理制度和工作流程，查找漏洞和不足，强化内部控制，推动企业管理水平再上新台阶。