2024年，在新盐集团的坚强领导下，企管（法务）部紧密围绕战略目标，坚持对上积极对接，落实改革任务、董事会建设，对下全力服务，贯彻制度执行、经营业绩考核，以全身心投入的精神状态保障各项工作高效有序运转。

改革深化提升加力提速。企管（法务）部坚持战略引领，充分发挥参谋助手作用，紧紧围绕国企改革深化提升行动工作要求，督促指导各子公司、各部门协同推进改革进程，在民生安全保障、价值创造能力、资产优化管理等方面取得新突破。2024年聚焦6大改革任务、17个分项任务提出43条具体举措，召开专题推进会3次，圆满完成年度改革任务，累计完成改革主体任务的82.4%。

“瘦身健体”工作持续推进。企管（法务）部以改革深化提升行动为指引，以国有资产保值为优先，大力推进“两非”“两资”处置和亏损企业治理工作，将“两非”“两资”清理纳入所属子公司经营业绩考核范畴，为高质量发展做出有力支撑。2024年完成江苏捷程旅游文化传媒有限公司盐马路门市部和中石油交投盐城能源有限公司两家分公司注销，协助捷程城市建设发展有限公司扭亏为盈。

对标一流行动再获进展。企管（法务）部以“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”为中心思想，积极推动综合客运枢纽开展对标一流企业价值创造行动，不断提升综合客运枢纽服务质量和管理水平。2024年综合客运枢纽收到锦旗4面、感谢信47封，旅客满意度达97.5%，同比增长0.52%；商业区出租率达45%，同比增长12.5%。

“三重一大”体系不断完善。企管（法务）部聚焦“三重一大”事项的监督要点，严格执行“三重一大”制度规定，以民主集中制为原则，着力提高科学化决策水平，从根本上保障各项工作健康发展。2024年召开董事会19次，研究审议事项78项；召开董事长专题会7次，研究审议事项18项；召开总办会25次，研究审议事项61项；召开总支会33次，研究审议事项168项，所有事项均履行决策程序；完成交投集团“三重一大”事项检查整改任务。

年度综合考核圆满完成。企管（法务）部充分发挥考核“指挥棒”作用，按照“实事求是、公平公正、科学易行”的原则制定考核办法、细化考核指标，推动新盐集团提质增效。2024年出台《新盐集团2023年度所属企业综合考核办法和实施细则》《2023年新盐集团所属企业经营业绩考核目标》《2023年集团所属企业经营业绩考核表》等文件，圆满完成2023年度新盐集团所属企业综合考核工作。

制度规范体系不断完善。企管（法务）部以全面覆盖、纵向贯通为原则，统筹推进各项制度建设，逐步健全科学完备的制度体系和协调运转的治理机制，稳步推进新盐集团制度化、规范化、科学化进程，全面提升管理水平。2024年对现有制度体系进行了全面梳理和分析研判，牵头制定《2024年制度建设专项提升行动实施方案》，督促指导各子公司、各部门修订制度6项、新建制度9项。

信用体系建设稳中向好。企管（法务）部围绕社会信用体系建设，将信用融入企业发展、经营管理各环节，开展了一系列信用管理工作，取得了一定的成效。2024年积极参加市信用办组织的企业信用管理培训、示范创建工作，共有1人通过信用管理师资格认证；开展所属（或实际控制）企业征信自纠自查，未发现企业信用问题；组织合同管理“回头看”1次，发现并整改问题38个；在信用中国网站发表新闻1篇。

招标采购管理规范有序。企管（法务）部累计完成招标项目69项，公开询价16项，围绕招标制度体系建设，积极完善招标工作事前审核机制，修订新盐集团招标采购管理办法，按照“环节最少、流程最优、效率最高”的原则优化招标采购管理环节，对招标条线人员开展专题培训1次，加强对招标各环节的监督管理，全年未发生投诉举报案件。

法治新盐建设亮点纷呈。企管（法务）部以道为常，以法为本，大力提升法律风险防控能力，深入开展系列法治宣传活动，积极推进“平安新盐”建设，不断夯实新盐集团法治根基。2024年审查合同560份，提出建议1250条，出具法律意见书6份；参与处理诉讼及非诉讼案件6起，结案3起；开展宣传活动5次，累计参加员工超过500人次，发放资料600余份，张贴横幅15条，展播公益广告200余条。

山高路远志更坚，任重道远再奋进。2025年是“十四五”规划发展规划的收官之年，也是深入实施改革深化提升行动的关键一年，更是新盐集团转型发展的拼搏之年，企管（法务）部将继续坚持以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点，锐意进取、实干争先，为谱写新盐集团高质量发展新篇章而不懈奋斗！