盐城交投特来电科技有限公司

2021年工作总结2022年工作安排

2021年，公司在各级领导正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实市委市政府关于2021年充电桩建设部署要求，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。

一、企业基本情况

盐城交投特来电科技有限公司正式成立于2021年3月2日，注册资本1亿元，主要从事电动汽车充电基础设施运营；集中式快速充电站；机动车充电销售；充电桩销售；新能源汽车电附件销售为主。公司是由盐城市交通控股集团有限公司与特来电新能源股份有限公司共同出资成立的合资公司，是为推进盐城新能源汽车充电基础设施建设和充电网布局，打造智慧能源互联网平台，共同开创智能充电产业新未来。

目前公司设有总经理室、办公室、运营部、工程运维部、财务部5个部门。截至2021年12月公司在职员工14人（全职），总经理室1人、办公室2人、财务部1人、工程运维部（安监）6人、运营部4人。

二、2021年任务完成情况

（一）年度充电桩建设目标

2021年建设目标420根充电桩，截至目前共计完成新建充电桩274根，其中市行政中心南广场集“光、储、充、管”于一体的智慧车棚建成并投入试运行54根，盐城湿地公园停车场充电站11根，射阳县千鹤湖大酒店6根，G228滨海服务区5根，盐城市高铁站5根。建湖县、响水县合计193根；在建249根，公司全年累计可完成420根充电桩建设。

（二）存在问题及解决措施

一是任务重、时间紧。公司从成立、团队组建、流程建立、制度整理周期较长，建设任务启动晚。但业务开展以来，倒排工期、挂图作战、加快建设进度，在确保质量和安全的前提下，积极快速推进的各市（区、县）充电桩建设工作。二是充电设施建设充电站点绕不开“用地”和“用电”，建设充电站点的场地权属确认难。在遇到场地问题，积极主动的对接相关政府部门和集团上级单位，由集团牵头协调，请各县（市、区）人民政府尽快明确新能源汽车充电桩规划建设牵头责任部门，形成协调工作机制，制定本地充电桩规划建设工作方案，强化地方政策支持和配套措施，细化目标任务和时间节点，确保完成年度充电桩建设目标任务。

三、2022年工作安排

（一）2022年充电设施建设目标为500根充电桩（市委市政府下达指标）+100根市场化选址建桩（打造示范充电站、网红充电站）。

（二）分类推进充电设施建设。

继续做好充电桩基础设施建设，完善盐城市新能源充电网布局，提升充电基础设施服务水平。同时，启用契约化管理模式，目标导向、结果导向原则，对管理团队、运营团队、工程团队进行量化工作考核指标，设置基本薪资+绩效工资模式，做到能者多劳，多劳多得，探索商业模式创新，拓展增值服务，完善布局盐城充电网、抢占市场。通过在充电站配置充电司机休息室、卫生间、雨棚及夜间照明设备、自动洗车机、自动售卖机等附属设施，建设一站式服务示范充电站，打造一批星级网红充电站，形成规模化和市场化效应，抢占市场资源，从而带动效益增长，力争明年扭亏。

（三）推动新能源汽车与交通融合发展，配合城投集团，发展一体化智慧出行服务。积极推广新能源汽车，实现公交、出租、物流车、环卫车、公务出行车辆的电动化进程，建设安全可靠、无缝覆盖的1公里充电圈，为盐城智慧出行做好基础服务。

提升投建、工程团队的选址能力及建站速度，落实更多的优质场站签约落地，对全年的目标按月进行分解细化，确保全年目标任务的达成。

1、优先推进专用充电设施建设。公交充电网是政府推动城市新能源发展的先导，公交充电网的需求是刚性的，充电量大，充电量稳定，充电时间固定。优先在公交、物流、环卫等定点定线运行的公共服务领域，通过集团统筹协调资源，2022年在具备条件的重要场站实现专用充电设施覆盖。

2、有序推进公共充电设施建设。公共充电网是整个城市的骨干网络，对市场控盘起决定作用。做好公共充电网的关键是找准找对核心场地资源。围绕城市核心区域，充电热力分布区，在大型商超、酒店、医院、旅游景区、高速路服务区、市政道路、环线出入口等公共停车场等实现公共充电设施覆盖。

3、推进企事业园区充电网建设。企业园区充电网以解决刚需充电，提供服务为出发点，利用企事业园区内部停车场资源，建设充电设施。企事业园区充电网是解决员工在小区无法充电、公共充电站麻烦而建设的专属充电网。

（四）充电站运营工作

1、2022年充电量计划完成600万度，实现服务费毛利210万元。全年目标任务进行逐月分解，责任到人，提升市场化运营能力。

2、强化内部运营服务能力，推行市场化、精细化运营，充分发挥运营团队的主观能动性，利用好特来电云平台、大数据优势、提升运营运维服务效率。同时推进与聚合类平台（如：快电、新电途）合作，聚合类平台连接多家运营商和客户，成为引流非常有效的入口。聚合类平台市场拓展给用户和运营商带来补贴，实现充电毛利和充电量的拉升。

3、强化充电桩设施的管理和维护。针对充电设施的管理和维护，提高维护过程中的信息化管理，通过对充电设施的管理、运营、监护、分析、预警能够对场站运营信息、状况监测、故障预警等进行实时掌握，为充电桩设施的管理和维护提供数据分析和问题解决方案。

（五）、运营资质办理工作

对接省工信厅、市工信局、开发区经发局等政府主管部门，2022年落实完成运营资质申办工作，推动新能源充电桩建设补贴、运营补贴相关工作的申办。

（六）团队建设

1、根据新能源行业发展的趋势，采用市场化用人机制，结果导向、目标导向，对公司管理层进行契约化管理；投建运营团队、工程运维团队进行量化、考核，设置基本薪资+绩效工资的模式，提升团队工作的效率和积极性。

2、根据公司2022年年度任务目标，按月分解，责任到人，应对市场的快速发展变化，做好团队建设和梯队建设，打造一支能打仗、打硬仗的团队。提升组织绩效，根据业务发展的需要，新员工招聘和末位淘汰制并行，不断引入新鲜血液，提升组织活力。

3、强化各项培训工作，及时掌握行业政策和动态，通过线上、线下相结合的模式，落实好各项培训工作，提升全员的业务能力。

（七）契约化管理

坚持以提高企业效益为中心，增强自我生存发展能力，坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形成“员工能进能出、薪酬能高能低”的用人机制，坚持“责、权、利”对等的原则，转化经营机制，构建市场化运营模式。以完成市委市政府、集团下达的考核指标为基础，以安全目标、建桩指标、运营指标、运营资质办理专项工作为基础，设定各项工作的权重，进行契约化管理。采用基本薪资+绩效工资的模式，对管理团队、投建运营团队、工程运维团队进行契约化管理，目标分解责任到人，各项工作具体权重如下：

四、党建和党风廉政建设工作开展情况

（一）认真组织传达学习相关文件精神。公司定期进行党风廉政建设和作风教育活动，通过学习提高党员干部的理论水平和业务素质。

（二）建立健全党风廉政建设的各项制度。全面开展党风廉政建设工作，用制度来规范管理干部职工，建立公司权利运行防控机制及防控措施，依法办事，建立反腐防线，完善廉政建设机制。

（三）组织开展廉洁自律自查工作。根据集团《廉政风险排查防控工作实施方案》文件要求，公司积极响应，认真学习文件精神，并深入地分析了各岗位存在的廉政风险，查找存在的问题和薄弱环节健全完善业务基础制度和团队管理制度，消除廉政隐患和死角。针对查找出的廉政风险点，及时讨论廉政风险分析防护措施。提高了党员干部防腐拒变能力，进一步加强了公司党风廉政建设。

五、“看得出、站得出、豁得出”干部队伍建设和人才梯队建设情况

（一）现有人员基本情况，公司现有员工14人（全职），其中管理人员4人，包括总经理1人、办公室1人、运营部1人、运营运维部1人（办事员主持工作）。从文化结构上看，本科以上学历占57%。大专学历占43%。从年龄结构上看，35岁以上占36%，35岁以下占64%。

（二）认清形势，把人才建设放在突出位置。公司在2021年3月成立，人才招录是公司业务开展推进的关键因素。在人员招聘初期严格把控人员招聘录用要求同时健全公司学习新人培训体系，定期组织管理能力与业务技能培训，不断提高公司基层管理岗位人员整体素质。

（三）建立完善的人才评价制度。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，营造奋发向上，见贤思齐的良好导向。完善日常工作绩效考核制度，把能力与业绩进行数据化，客观的反应能力大小，业绩高低。

 盐城交投特来电科持有限公司

                              2021年12月15日