近日，燕舞集团招标办一行来集团就招投标工作开展专题交流，双方围绕招标采购规范化管理、框架协议采购实操、合规风险防控、成本提质增效等重点工作开展座谈交流。

座谈会上，集团招标中心系统介绍了其在招投标制度建设与流程管控等方面的成熟经验。双方立足业务实际，聚焦多项重点实务问题，围绕招标计划常态化报送机制、二级子企业招采权限划分及集团管控模式、招采前端预算审核的岗位权责与跨部门衔接机制等议题进行了重点交流。针对专业设备采购中易出现的品牌报备、需求倾向性等风险点，双方分享了合规处置流程与防控举措，并就大额项目询比价采购的管控要点进行了探讨。此外，双方还就集中采购目录建设、内部委托项目实施路径以及非依法必须招标项目的外部合作合规管理等共性难点，交换了工作思路。

此次交流务实高效，实现了互通有无、破解难题的预期效果。双方一致表示，今后将持续深化业务沟通与经验互鉴，不断健全招投标管理制度体系，筑牢合规风险防线，共同推动招投标工作向更加阳光、高效的方向迈进。