为提升项目经营人员对工程造价与成本控制核心环节的把控能力，近日，捷通公司组织经营科、工程科、安全科相关人员参加了工程造价编制与项目成本控制专题培训。本次培训聚焦实际业务场景，通过深度案例分析，旨在强化一线人员在项目前期测算、过程管控及风险识别方面的专业素养。

本次培训由国家注册一级造价工程师张龙柱老师主讲，张龙柱现任江苏国联建设咨询集团盐城南京片区经理、总工，同时担任盐城德勤建设咨询有限公司经理，其培训主题为“工程造价编制与项目成本控制”，内容以案例教学为核心，围绕不同类型工程项目的成本控制实践展开。

在项目成本控制模块，培训重点剖析了某全长12公里、总投资约15亿元的市政道路工程案例。讲师系统拆解了该项目的成本构成，涵盖土建工程、路基路面、桥梁涵洞、交通设施及绿化景观等子项。通过还原项目从目标设定、数据收集到结构化诊断的全过程，详细阐述了在复杂市政工程中如何识别关键成本项、评估潜在超支风险，并制定针对性控制措施。参训人员结合自身工作，就材料价格波动、设计变更管理、现场签证控制等实际问题展开深入研讨。

在建筑工程造价编制要点模块，培训引入了一个建筑面积10000平方米、地上18层的高层建筑项目案例。课程围绕该案例重点讲解了工程量清单编制、综合单价组价、措施项目费计算等核心环节。讲师引导学员对比不同施工方案对造价的影响，分析地下结构施工、垂直运输、高层安全措施等特殊因素带来的成本增量。通过这一案例，参训人员对建筑工程项目从设计图纸到形成完整造价文件的逻辑链条有了更直观的认识。

此次专题培训紧密贴合公司主营业务需求，有效提升了经营、工程、安全等多部门协同开展成本管控的意识与能力。案例分析的教学方式将抽象理论知识转化为可操作的具体方法，对提升项目投标报价的准确性、加强施工过程中的成本动态监控具有直接指导价值。下一步，公司参训人员需将学习成果应用于实际工作，勤于梳理项目数据，持续优化成本控制流程；公司也将推动建立内部案例库，促进优秀经验在项目间的共享与应用，切实将成本控制落到实处。