2月12日，绿阳集团召开2026年度工作会议，对“十四五”收官工作及2025年度各项工作完成情况进行复盘，对“十五五”开局部署及2026年度重点任务进行全面、系统地谋划安排。绿阳集团董事长朱龙云出席会议并作年度工作报告，党支部书记、总经理顾兴庆主持会议。

会议指出，2025年作为“十四五”规划收官之年，在交投集团党委的正确领导下，绿阳集团全体干部职工紧紧围绕年度发展目标，凝心聚力、真抓实干，攻坚克难、奋勇争先，有效应对市场波动、项目推进、历史遗留问题化解等各类困难挑战，推动集团各项工作平稳有序开展，取得一定的成效，顺利实现从稳健运营向市场化转型的关键跨越。

会议强调，2026年作为“十五五”规划开局之年，绿阳集团将立足自身实际、结合市场形势，明确发展方向，聚焦盈利提升与亏损压缩这一核心目标，凝心聚力、攻坚实干，充分调动全体员工的积极性与主动性，全力推动各项任务落地见效，奋力实现转型发展新突破，为“十五五”时期持续健康发展筑牢坚实根基。

会议要求，为确保年度目标顺利实现，推动绿阳集团“十五五”发展开好局、起好步，全体干部职工要进一步提高政治站位、强化责任担当，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，履职尽责、奋勇争先。一是聚焦经营攻坚，争当提质增效实干者，筑牢“十五五”发展根基。坚持“主业引领、多元协同”发展思路，推动主业与地产业务双轮驱动、协同发力。一线项目人员严把工程质量、安全生产、施工进度关，以优质服务提升市场竞争力；房产板块工作人员优化营销策略、加快房源去化；各职能部门强化服务保障、凝聚经营合力；同时秉持开放合作理念对接优质资源，确保各项经营任务落地见效。二是深挖资产潜力，争当价值提升开拓者，激活“十五五”发展动能。聚焦盘活存量资产、深挖资产核心价值，推进过程中严格坚持分类施策、精准发力原则，重点围绕高铁新城、锦瑞学府、玖玺台等重点项目及各类闲置地块，系统梳理资产现状、深入剖析核心潜力，量身定制差异化推进路径，多措并举推动存量资产提质增效，全力实现资产价值最大化。三是深化改革创新，争当转型发展先行者，破解“十五五”发展瓶颈。重点深化三项制度改革，推行能进能出、能上能下、能增能减机制，激发员工干事创业活力；加快数智化转型，实现核心业务数字化全覆盖，推动降本增效；强化应收账款全生命周期管理，加大沉淀资金清收力度；完善市场开拓激励机制，积极拓展外部市场。四是强化党建引领，严守安全底线，争当平安发展守护者，护航“十五五”行稳致远。以党建为根本引领，锚定安全与廉政建设核心要求，多措并举筑牢两道坚实防线，为各项工作有序推进筑牢根基。同时，深化党风廉政建设，聚焦重点领域、紧盯关键环节，健全监督制约机制，强化廉洁教育与文化浸润，打造特色务实的党建品牌，以党建赋能提质增效，为高质量发展筑牢安全屏障、提供纪律保障。

会上，绿阳集团领导班子、各单位和各部门递交了目标责任书，捷通公司、睿通公司和党群部分别作了表态发言。

绿阳集团各子公司、各部门负责人、青年职工和先进职工代表参加了会议。