2025年，黄海集团锚定高质量发展核心目标，以 “提质增效、防控风险、破解难题、赋能发展” 为主线，在经营发展各领域精准发力、攻坚克难，通过抓实数据管控、攻坚应收账款、化解历史遗留问题、盘活闲置资产、筑牢合规防线等一系列举措，持续夯实发展根基、激活发展动能，高质量完成全年各项重点工作任务。

聚焦经营核心，精耕数据管控，夯实发展根基

    始终将经营数据管控作为核心抓手，把数据分析贯穿经营发展全过程，通过系统梳理各经营主体明细，精准剖析经营发展中的短板与优势，清晰把控集团整体经营态势。基于精准的数据分析结果，集团实现精准施策、靶向发力，让经营数据成为企业发展的 “晴雨表” 和决策部署的 “指挥棒”，为经营提质增效提供了科学的数据支撑，推动黄海集团经营发展朝着更高效、更精准的方向迈进。

攻坚应收账款，强化资金回笼，彰显履职实效

    面对应收账款积压的经营难题，黄海集团主动作为，牵头建立 “全员参与、分级负责、精准施策” 的清收工作机制，全力破解资金回笼难题。坚持问题导向，结合经营实际制定应收款项清理和催收专项方案，明确工作目标、责任分工与推进时限，将工作责任层层落实到位，形成全员攻坚、上下联动的清收合力，为黄海集团稳健运营注入活力。

直面遗留难题，坚持攻坚破难，扫清发展障碍

    历史遗留问题是制约黄海集团高质量发展的重要因素，黄海集团秉持 “尊重历史、面对现实、依法依规、分类处置” 的原则，主动扛起化解责任，全力推进历史遗留问题解决。集团对各领域历史遗留问题开展全面梳理，逐一建立问题台账，实行 “一项一策” 精准施策，为每个问题量身制定化解方案，明确化解路径与时间节点，实施销号管理。2025年，集团集中优势力量聚焦重点遗留问题攻坚突破，切实扫清发展障碍，为高质量发展铺平道路。

深挖资产潜力，盘活闲置资源，提升运营效益

    为推动资产保值增值，聚焦黄海集团闲置资产、低效资产优化配置，主动作为、创新思路，全力做好资产盘活文章。开展全面资产清查工作，系统梳理出涉及土地、房产、设备等多个类别的可盘活资产，摸清资产底数、找准盘活方向。工作中，创新采用“出租运营、合作开发、资产置换”等多元模式，打破传统盘活思路，多措并举推动闲置资产“活起来、转起来、优起来”，切实把闲置资产转化为发展优势。2025年资产运营效益得到显著提升，有效盘活了存量资源，为黄海集团发展注入新的增长动力。

筑牢安全防线，强化法治建设，护航合规经营

    始终以 “防风险、保安全、护稳定” 为核心，将法治建设贯穿企业经营全过程，抓实抓细平安建设、法治建设各项工作，为依法合规经营保驾护航。一方面，健全工作机制，制定《2025年平安建设工作方案》，组织开展制度培训，切实提升全员安全意识和合规意识；另一方面，强化专题培训，先后组织开展2025年国家安全教育专题培训讲座，举办《中华人民共和国民法典》合同风险管理专题培训，通过案例分析、政策解读等生动形式，系统讲解国家安全法律法规及企业责任义务，切实提升员工合同风险识别与应对能力，筑牢黄海集团依法合规经营的法治屏障。

正视短板不足，明确改进路径，谋划未来发展

在总结 2025年工作成效的同时，也清醒认识到发展中存在的短板：经营数据深度分析能力有待提升，应收账款清收方式仍需丰富，历史遗留问题化解进度不均衡，资产盘活市场化运作水平不高，平安建设和法治建设长效机制仍需健全。针对这些问题，黄海集团将高度重视、立行立改，以问题为导向精准补短板、强弱项，持续提升整体工作质量和效能。

山海寻梦，不觉其远。前路迢迢，阔步而行。2025年，黄海集团以实干践行企业发展使命，以科学举措激活发展动能，圆满完成各项重点工作。下一步，黄海集团将总结经验、再接再厉，持续聚焦数据管控、风险防控、资产盘活、合规经营等核心领域精准发力，不断补齐发展短板、强化责任担当，以更科学、更高效的举措为集团高质量发展提供强有力的支撑，在新的发展征程上书写发展新篇章。