会议要求，要深刻认识“六化”建设的重要意义，以高度的责任感和使命感，扎实推进各项工作举措，全力构建与集团产业布局相匹配的“六化”管理体系；要在“网格化”上下实功，在“专业化”上求突破，在“数字化”上促融合，在“全员化”上固根本，在“实体化”上强保障，在“手册化”上立规范，推动“六化”建设落地见效；要强化责任担当，压紧压实领导责任，统筹推进“六化”建设与来年工作谋划，加强协调配合，切实凝聚“六化”建设强大合力，助力提升集团本质安全水平。

会议强调，要提高政治站位，切实履行安全生产主体责任，构建全员参与、全程覆盖、全方位发力的责任体系，完善从集团到基层单位、从管理层到一线岗位的责任传导机制，确保责任链条无断点；要严格考核问责，将安全责任落实情况与绩效考核、评优评先直接挂钩，加大常态化督查检查力度，以严格的考核问责倒逼责任落实，让安全责任真正成为“带电的高压线”；要切实抓好岁末年初安全生产工作，针对性开展风险研判，强化重点部位、关键环节安全管控，加强应急保障，健全应急响应机制，切实提升处置能力，守好守牢安全生产底线红线。

集团安委会、安委办全体成员，集团直属各单位分管安全负责同志参加会议。