2025年，盐城交通物流公司始终秉持“人民至上、生命至上”理念，将安全生产作为企业高质量发展的“压舱石”，扎实推进党建引领、隐患治理、应急保障、业务管控等各项安全工作，全年未发生重大安全事故，为公司市场化转型筑牢坚实安全屏障。

党建引领强根基，责任体系闭环落地。公司深化“党建+安全”融合模式，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，制定《公司全员安全责任清单》，明确从管理层到一线员工的全链条安全责任，实现安全生产责任书全员签订率100%。依托党支部“三会一课”、党员安全责任区、安全文明示范岗等载体，全年组织安全专题学习12场，引导党员干部带头排查隐患、带头整改落实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，将安全工作纳入绩效考核体系，与个人薪酬、晋升紧密挂钩，打破“平均主义”，激发全员参与安全管理的内生动力。

精准排查除隐患，闭环治理提质增效。公司坚持问题导向，创新构建“跨部门联合+挂钩安全员驻点”隐患排查模式，全年累计开展各类安全生产检查109次，其中季度检查4次、节前检查3次、专项检查78次、安监部常态化检查24次，实现22处既有建筑、18家承租户及所有运输车辆、仓储区域全覆盖，排查隐患47处，整改完成率达100%；严格承运单位准入审核，签订安全协议32份，开展联合检查16次。针对仓配基地屋面漏水、围墙倾斜等重点隐患，推行“一患一策”攻坚机制，明确责任人、倒排工期，确保隐患整改闭环。

应急保障筑防线，实战演练强能力。公司不断完善应急管理体系，修订涵盖物体打击、机械伤害、火灾、极端天气等多场景的应急预案，补充“防汛防台”“坍塌事故”等6项现场处置方案，建立应急物资储备库，储备灭火器、抽水泵、急救药品等物资，实行专人管理、定期更新。同时以练促防、以练提能，全年组织实战化应急演练2场，参演人员达50人次，实现“会识别隐患、会应急避险、会初期灭火”的目标，有效提升跨部门协同处置能力。

聚焦重点严管控，业务安全双提升。针对道路运输业务拓展过程中新增的光伏产品、沥青混合料等特殊货物运输需求，公司建立“协议约束—资质复核—动态监控”三重管控体系，签订专项安全补充协议，复核供应商资质18家，备案运输车辆证件36份，实现特殊货物运输零事故。强化出租场所安全管理，出台《公司资产安全“三级”管理制度（试行）》，明确公司、物业、承租户三级安全职责，补充完善承租方安全责任清单，落实“谁租赁、谁负责”的闭环管控要求。同时，创新推行“安全隐患随手拍”“隐患内部报告”制度，收集有效线索5条，形成全员共治的安全管理格局。

安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。2026年，盐城市交通物流公司将以“时时放心不下”的责任感，持续压实安全责任、补齐短板弱项，推动安全治理从“事后补救”向“事前预防”转型，为集团高质量发展贡献更大力量。