8月7日上午，交通物流公司召开上半年工作会议，传达学习全市国有企业改革推进工作座谈会精神和集团半年度工作会议精神，认真总结公司上半年工作，分析存在的问题和挑战，全面部署下半年重点任务，动员全体职工为公司继续坚定迈入实体化转型阶段、加强自身建设和做实物流产业作出新的贡献。

会议指出，今年上半年，面对外部环境持续严峻、内部压力持续加大的发展形势，公司上下认真贯彻落实集团部署要求，紧紧抓住更名重组的历史机遇，始终坚持“围绕转型发展、增强物流属性”总定位不动摇，在做好片区开发收尾工作的基础上，一手抓营收，一手抓产业，各项工作实现了“从0到1”的突破，为全年发展奠定了坚实基础。

会议强调，时间已过半但任务未过半，要直面问题、攻坚突破。下半年是实现全年目标的重要冲刺阶段，要以“目标不变、任务不减、标准不降”的坚定决心，以更高标准、更实举措、更大力度推动工作落实，坚决完成年初既定的各项目标任务，统筹推动工作持续向好向深发展。

会议要求，要聚焦营收增长，夯实转型发展根基。围绕建成2A物流企业目标，以“保底任务固基本、奋斗任务求突破”为路径，全员发力构建“内外联动、上下协同”的营收增长体系。要深化合作共建，加速重点项目落地。围绕控制性规划和产业规划方向，坚定不移走“借船出海、挂大靠强”的路子，按照“先轻后重、轻重并行”招商原则，优选在全球全国拥有物流网络的央国企开展合作，全力推动重点项目落地实施，为地方经济发展注入新的活力。要强化规范管理，筑牢安全发展防线。要努力在绩效考核、三定设置、制度建设等方面做实，让考核指标真正与业务痛点、发展目标挂钩，使岗位权责、人员编制与业务体量精准匹配，让各项制度既扎紧框架又留足实操空间，为公司高质量发展奠定基础。

公司全体职工参加会议。