近日，集团在案件管理领域再出实招，通过构建内外法务协同、部门板块联动的庭前会商机制，为企业稳健经营筑牢法律防线，一系列复杂案件的高效化解，彰显了这一机制在精准施策、防范风险方面的显著成效。

该机制以 “会前充分准备、会中靶向研讨、会后闭环落实” 为原则，在案件进入庭审前，由集团法务部牵头，召集涉事业务板块及财务、审计等相关内部职能部门，联合外聘律师事务所专业团队，共同开展 “全链条会诊”。该机制旨在打破信息壁垒，内外法务形成合力，部门板块高效联动，提升案件推进效率。

在某起案件中，集团内外法务团队提前7天完成证据梳理，业务板块现场还原合作细节，财务部门同步提供资金往来凭证。会商会上，外聘律师从司法实践角度提示证据瑕疵风险，内部法务结合企业管理规范提出补充方案，最终形成的诉讼策略既符合法律规定，又贴合企业实际经营需求。

“庭前会商不是简单的‘碰头会’，而是集专业研判、资源整合、风险预判于一体的协同作战平台。” 参与机制设计的法务部工作人员表示。针对新型纠纷案件，机制还建立了 “专家智库” 联动模式，邀请行业资深律师、法学专家参与会商，为案件处理提供前沿法律观点和实践参考，确保每一项决策都经得起法律和市场的双重检验。

下一步，集团将进一步完善会商流程，细化板块联动职责清单，推动内外法务协同向 “常态化、专业化、高效化” 升级，为企业高质量发展提供更坚实的法律保障。