近日，绿阳集团召开2025年上半年经营分析会，会议全面回顾上半年生产经营工作，总结经营业绩指标完成情况，分析原因并提出了下一步创收工作举措。会上，绿阳集团各部室、子公司及项目专班作2025年上半年经营分析汇报并提出下阶段工作措施，绿阳集团领导班子对业务经营情况进行点评，同时针对存在问题和不足提出了针对性的改进意见和要求。

会议强调，全体干部职工要以此次会议为契机，锚定目标、应难而上、全力以赴，确保全年各项经营指标圆满完成。要正视自身问题，增强危机感与责任感，全力以赴攻坚克难。各单位要对标学习行业优秀企业经验，补齐短板，严防经验风险，加强底线思维，深耕本土市场，寻找机遇拓展外部市场；要上下一心，合力攻坚，积极应对复杂多变的市场环境，要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，咬定目标，确保实现全年目标任务。要思想认识到位、措施执行到位。针对应收账款，各相关单位、部门要进一步提高政治站位，分析原因，研判形势，制定清收目标，加快清收进度，切实做好周更新、月督促、专项研究工作，严格按照相关法律法规推进，确保清收工作的合法性和合规性。

绿阳集团领导班子成员，各部门、各单位及项目负责同志参加会议。