6月6日，交通物流公司召开6月份工作例会

会议解读了《物流行业税收政策》，通报了1-5月份公司经营情况；各部门负责同志分别汇报了6月份重点工作，公司领导班子结合分管工作分别作交流发言。

会议指出，6月份是公司全力冲刺时间、任务“双过半”的关键阶段，公司上下要以“非常之功、非常之策、非常之为”向着目标加快“奔跑”，要下沉市场抢订单，提升精益化管理水平，不折不扣地推动各项目标任务落实落地，为全面完成年度经营目标任务打好坚实基础。

会议强调，一要守牢生产经营“基本盘”。各部门要围绕年度经营指标，深入研究潜在市场动态，加强信息收集、梳理和分析，量身定制物流服务方案，全力攻克新的市场订单。二要加速推进多式联运项目落地。要成立多式联运项目专班，明确职责分工，积极与地方政府、土地管理部门沟通协调，加快推进多式联运项目一期、二期征地前期手续办理，为项目建设、落地提供坚实保障 。三要紧密围绕全市物流大会契机，强化与政府部门、行业协会的沟通对接，积极争取政策支持与资源倾斜，全力攻坚全市物流公共信息平台项目签约，推动公司物流服务向数字化、智能化转型升级。

交通物流公司领导班子、各部门负责人、全体员工参加会议。