3月7日下午，黄海集团召开3月份工作例会，分析总结2月份工作及经营情况，安排部署下一阶段重点任务。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了2月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了2月份工作完成情况及3月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要做好年度经营指标分解工作，将各项指标细化到季度、月度，落实到具体部门和岗位，明确在营收增长、成本控制、利润提升等方面的责任，通过清晰的目标导向，确保企业全年经营任务顺利完成；要做好市委巡察整改工作，针对巡察反馈的问题进行逐一梳理，明确责任部门、整改措施与完成时限，以高度的政治责任感，扎实推进整改工作，确保巡察整改取得实效；要做好贸易团队建设管理工作，根据市场动态与业务拓展情况，优化团队结构、加强专业培训、完善激励机制等，不断提升团队战斗力，积极开拓新市场、新客户，为企业创造更大价值；要做好安全生产检查工作，时刻绷紧安全弦，加强日常安全管理，定期开展安全培训与演练，常态化开展公共场所安全隐患排查，确保企业生产经营活动安全有序进行。