2月26日下午，新盐集团召开2025年度工作会议暨首届六次职工（会员）代表大会，系统总结2024年度工作亮点，全面部署2025年度重点工作，明确新盐集团高质量转型发展的方向和任务。交投集团党委委员、副总经理李益出席会议并讲话，新盐集团负责同志作年度工作报告。

会议指出，过去的一年，新盐集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示精神，锚定“服务区完善基础功能、加油站强化现场管理、枢纽优化服务水平、公车平台融入市场”目标，深入开展“转型攻坚年”“作风提升年”活动，在项目建设、社会服务、改革创新、安全稳定、要素保障等方面实干争先、担当作为，高质量转型完成发展阶段性目标，向集团党委交出一份合格的答卷。

会议强调，新的一年，新盐集团要围绕转型发展、服务创牌、降本增效等重点工作，坚持以“保障服务、实体运营、提升效益”为核心，推动“公益性+市场化”融合发展，加快功能性板块实体化转型步伐，明确“为什么干”“干什么”“怎么干”，不断强化组织保障、部门协作和考核考评，确保各项工作落实到位。牢牢把握高质量发展这个硬道理，锚定重点任务目标，一着不让抓机遇、创特色、展亮点，克难奋进、勇毅追赶，积极响应攀“高”向“新”号召，扎实开展“转型提升年”和“作风建设巩固年”活动，为集团高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局打头阵、当先锋，勇挑大梁、多作贡献。

会议要求，面对新形势、新挑战，新盐集团要扛牢主责、抓实主业，一是紧抓项目建设压舱石，规范有序推进项目建设，加快服务区及配套加油站建设，扩充优质资产，实现国有资产投资效益最大化。二是打好转型攻坚持久战，积极融入市场化经济，创新加油站运营模式，加快非油品业务拓展销售业绩，探索社会资本参与普通国省道服务区合作经营，推进“交能融合”发展。三是擦亮公益服务金招牌，继续推动“司机之家”“公路驿站”等特色品牌全覆盖，从“基础保障”向“品质体验”转变，创新实践将地方文化融入服务场景，让更多公益服务窗口成为“网红打卡地”“消费新节点”。

会议还审议并通过了新盐集团工会工作报告。

新盐集团领导班子、各子公司、各部门递交了责任书。

新盐集团各子公司、各部门负责人及职工代表参加会议。