2月25日，黄海集团召开2025年度工作会议暨一届九次职工（会员）大会，总结2024年度工作，部署2025年度任务，动员全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，推动黄海集团在转型之路上实现高质量发展新跨越。黄海集团领导班子成员出席会议。

会议集中观看了交投集团宣传片、黄海集团2024年度工作汇报片。

会议指出，过去的一年，黄海集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记对江苏工作重要讲话、来盐考察重要指示精神，在交投集团党委、董事会的坚强领导下，锚定目标不动摇，克服了复杂严峻形势的变化，顶住了各种风险考验的挑战，呈现出一系列持续性、突破性的显著提升，经济发展稳步推进、团队建设成果斐然、企业文化深入人心、社会责任担当彰显。

会议强调，2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是“十四五”规划的收官之年，黄海集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，按照交投集团2025年度工作会议的部署要求，围绕“重点发展新能源产业、开拓建材贸易产业、稳步合作酒店服务业、退出劣势业务市场”的总体发展思路，深入开展“双增双控四提升”行动，以改革增动力，以转型激活力，着力在兴产业促发展上走出新路子、在补短板夯基础上实现新提升、在保安全守底线上取得新突破、在抓党建强保障上呈现新气象，砥砺奋进、拼搏实干，奋力开创黄海集团转型高质量发展新局面。

会议要求，要以效益作驱动激发高质量发展“新动能”，带动发展模式从“输血”向“造血”转变。构建全员参与、齐抓共管的经营格局，领导班子成员要率先垂范，主动认领市场开拓任务，带头冲锋陷阵，争当经营创效的“领头雁”。各单位牢固树立“效益为先”的理念，将经营指标层层分解、压实到岗，激发员工的工作积极性和主动性。各部门强化服务意识，提升服务效能，响应工作需求，为经营一线提供坚强保障。要以创新凝聚力量激活企业管理“新活力”，引领运营模式从“粗放”向“精细”蜕变。强化制度进阶。全面修订完善各项规章制度，建立动态更新机制，及时填补空白、堵塞管理漏洞。完善档案分类与归档机制，强化风险防控和借阅审批流程，加强档案数据备份与数字化管理。强化队伍建设。构建定制化、阶梯式培训体系，完善激励机制、畅通晋升渠道，进一步挖掘员工潜力、助力快速成长，持之以恒打造一支专业互补、结构合理、充满活力的高素质人才队伍。强化安全管理。时刻紧绷安全生产弦，扎实推进安全生产与信访维稳工作双落实，深度排查重点领域安全隐患，促进安全生产标准化与日常经营深度融合，全方位提升企业本质安全水平，筑牢安全屏障。要以作风促实干勇当高质量发展“排头兵”，引导职工队伍从“跟跑”向“领跑”奔赴。全面贯彻交投集团“作风建设巩固年”要求，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化党风廉政建设进程。精心组织作风建设活动，明确工作职责和任务目标，定期对工作作风进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。严格落实市委巡察整改工作要求，高度重视巡察中发现的问题，建立问题清单，明确整改责任人与时间节点，逐一落实整改措施。同时，举一反三，构建巡察整改长效机制，以精准高效的执纪监督机制，涵养清正廉洁的政治生态与企业发展环境，为企业高质量发展保驾护航。

会议还审议并通过了黄海集团工会工作报告、黄海集团薪酬管理规定（暂行）。

黄海集团各子（控）公司、各部门负责人分别递交了工作责任书。

交投特来电公司、交投供应链公司、黄海集团党群部、企管部分别作表态发言。

黄海集团本部全体职工，各子（控）公司部分职工代表参加会议。