2月25日，通汇公司召开2025年度工作会议暨首届九次职工（会员）大会，深入学习集团年度工作会议精神，动员广大干部职工以更加锐意的创新精神、更加务实的创新举措、更加显著的创新成效，为公司实体化、市场化、产业化转型发展作出新的更大贡献。集团党委委员、副总经理李益出席会议并讲话，通汇公司负责同志作年度工作报告。

会议指出，2024年，通汇公司全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入开展“作风建设提升年”“制度建设提升年”等活动，以进促稳、先立后破，全年各项事业再上新台阶、取得新成效。“盐城北—上海港”海铁联运班列“天天班”顺利运行，入选国家级、省级多项典型案例，获得市主要领导签批肯定；公司新增物流资质3项，仓储运输业务实现零的突破，荣获“江苏省物流业绿色发展奖”等，实现产业培育有成果、改革发展有突破、资产盘活有进展、党建工作有亮点。

会议强调，2025年不仅是“十四五”规划的冲刺收官之年，还是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是进一步更新市场化思维、实现物流产业全面转型突破的创新之年。通汇公司要严格落实集团总体决策部署，以公司更名、行业属性调整为重大机遇，坚持“围绕转型发展、增强物流属性”总定位不变，聚焦“服务产业发展、保障民生安全”职责使命，统筹“五个二”工作布局，以公铁水多式联运基地开工建设和城配项目合作落地为有效抓手，扎实开展“转型提升年”活动，深入谋划、细致分解各项工作任务，确保今年实体化运营取得质的突破，向集团改革转型事业交出一份优秀的通汇答卷。

会议要求，要保持坚定信心、积极把握机遇，深入研究物流宏观政策、产业发展趋势、行业投资风口、领军企业动态等信息，聚焦难点勇攻坚、紧扣重点抓落实、瞄准高点求突破；要围绕年度经营业绩指标压紧压实全员责任，统筹全局、高效协作，全力攻克新的市场订单，确保“人人肩上有担子、人人手中有单子”；要强化抢跑意识、节点意识、机遇意识，在“抢、拼、争”上下功夫，把项目招进来、留下来、服务好、经营好，营造“你追我赶、提速争先”的良性竞争氛围；要建立督查问题反馈与整改长效机制，突出重点项目的考核权重，努力以督查考核的“严”倒逼项目推进的“实”，为公司高质量发展提供坚强有力支撑。

会议还宣读了公司2025年营收任务指标；通汇公司党群部、合规部、市场部负责同志分别作交流表态发言。

通汇公司外部董事、监事，盐城中远海运公司有关负责同志，集团会计核算中心相关人员，通汇公司领导班子及全体员工参加会议。