在全集团上下号召“过紧日子”的背景下，通汇公司围绕国有资产保值增值目标，寻找“末端经济”和“边角经济”，利用现有已征收的各类资产，结合交通运输相关的全产业链，致力“资产盘活+仓储管理+业务加持”的“齐驱”与“并举”，为公司转型体质实现发展更上新台阶提供有的力支撑。

建章立制，规范组织领导。公司始终秉持 “未充分发挥资产效益即失职” 理念，修订印发《资产盘活方案》《资产出租管理办法》《物业考核管理办法》《资产安全员挂钩制度》《公司资产手册》等一系列文件，进一步强化组织领导，提供制度保障。通过资产月度专题例会，推行一线工作法，组织各部门、物业人员参与资产管理，时刻掌握资产动态，把控关键风险，形成既亲又清、良性互动的资产运营氛围，为资产盘活筑牢根基。

发挥优势，资产管理见成效。聚焦 “三园 + 两地” 的闲置土地资源及实体建筑资产，多管齐下、精准发力，推动资产盘活工作朝着规范化、科学化、精细化迈进。在高精机电项目中，让房交地与核实保留资产工作已基本完成，实现了 “名录交接清晰、管理责任明确、信息登记准确” 的目标；扎实开展资产清查行动，构建了涵盖股权债权、征迁出资、家具设备、实体建筑等资产明细的信息库，为资产的高效管理与盘活奠定坚实基础。

持续破题，提高盘活质效。坚持“一宗一策”“一事一策”，采取“资产盘活+仓储管理+业务加持”的资产经营模式，制定《资产盘活方案》《资产出租管理办法》，通过精准招商、以租代售、功能再开发等方式，充分挖掘存量资产盘活潜力，盘活空置资产9项，面积超1.5万平方米，出租率超50%，租金回收率达100%。积极对接上级有关部门，探索盘活“已征未拆”资产利用路径，7处建筑资产实现无偿划转，走出闲置资产盘活的新路子。

过去一年，在公司资产管理工作中，我们勇挑重担、精心布局，携手物业公司，全方位提升服务品质，全力为各承租户的经营发展筑牢坚实后盾。下一步，我们将积极营造资产管理的浓厚氛围，不断拓宽业务经营的发展空间，全力推动资产管理与盘活工作迈向新高度，催生新质生产力，为公司与城北区域的跨越发展积聚磅礴力量，蓄势赋能。