2月7日下午，黄海集团召开春节节后收心会暨2月份工作例会，旨在帮助员工迅速从节日氛围中走出来，以饱满的热情和昂扬的斗志投入新一年的工作中，同时明确2月份工作重点，为全年工作开好局、起好步。会议由黄海集团董事长葛红雨主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了1月份督查事项完成情况，各子（控）公司、各部门汇报了2025年2月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要拓展市场资源，寻找新的业务增长点。完善新能源充电桩2025年布局方案，规划建设充电终端50根；对贸易业务潜在目标市场开展深度调研，全面分析市场需求与竞争态势，制定个性化的市场拓展策略。要规范合同管理，防控法律风险。对公司所有存量合同进行全面审查，重点排查潜在法律风险，并建立合同风险预警机制。同时在新合同签订流程中，严格执行法务审核制度，确保每份合同的合法性、有效性和完整性。要完善档案制度，推进信息管理。要重视企业档案管理工作，明确档案收集、整理、归档、保管、查阅等各个环节的操作规范和责任分工；安排专人对公司2024年前档案进行分类整理，建立电子档案目录，实现档案信息化管理，提高档案查阅效率。