2024年，通汇公司在交投集团的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以构建“枢纽+通道+网络”现代化物流体系为目标，聚焦物流业降本提质增效，大力实施“1123”工程，坚定不移推进公司高质量发展与转型升级，加压奋进、勇毅前行，圆满地完成年度各项任务目标，整体呈现出齐头并进的良好态势。

“物流+”产业发展提档增效。全力构建“枢纽+通道+网络”“服务+产业”协同发展的交通物流新格局，多措并举促进产业提质增效，助推区域经济高质量发展。“盐城北—上海港”海铁班列从“隔天班”升级为“天天班”，通过“沪苏通”货运路线，货物运输时间从34小时缩短为14小时，全年发送货运量突破2万标箱，节约企业抵港运输物流成本15%以上，服务企业客户220余家，其中CCA“一单制”约占出口货物总量的20%，班列成功入选2024铁水联运全国优秀案例、全国首批22个有效降低全社会物流成本典型案例、省2024年多式联运精品线路。华盐智造产业园实现全链条数字化管理，产品生产效率提高60％，产品综合成本下降6.5%，自建成达产以来，累计生产预制构件22.8万方，实现产值6.5亿元，入选“江苏省2024 年度专精特新中小企业”“江苏省5G工厂名单”。

工程项目建设稳步推进。以打造特色产业集聚高地为目标，全面推进城北物流园基础设施与产业载体建设。园区一期路网工程安航路建成通车，盐城北铁路货场一期、二期扩能改造工程建成并投入运营，货物到发量首次突破100万吨，较2021年翻了四番，成功迈入中大型货场序列。金属科技产业园坚持“筑巢”和“引凤”并举，园区主体结构实现基本封顶，租、售面积超30000平方米，意向入园企业达100余家。

招商引资工作强劲有力。紧紧围绕“1+N”的投资建设与开发运营模式，坚持“轻重并行、先轻后重”招商理念，重点发展产业配套型、产业导入型、总部经济型三大产业链条，聚焦多式联运、绿色城配等领域，精心绘制产业链招商图谱，开展招商推介活动10余场，组织实地调研20余次，邀请20余家企业来园区考察交流，洽谈项目40余批次，联合属地政府成功招引汇源双链融合产业园入驻城北物流园，相继与中远海运上海大区、中远海运集运、中国物流江浙事业部、邮政公司等多家单位签订战略合作框架协议，2024年完成招商引资签约资金超35亿元。

资产盘活利用见行见效。坚持“一宗一策”“一事一策”，采取“资产盘活+仓储管理+业务加持”的资产经营模式，制定《资产盘活方案》《资产出租管理办法》，通过精准招商、以租代售、功能再开发等方式，充分挖掘存量资产盘活潜力，盘活空置资产9项，面积超1.5万平方米，出租率超50%，租金回收率达100%。积极对接上级有关部门，探索盘活“已征未拆”资产利用路径，7处建筑资产实现无偿划转，走出闲置资产盘活的新路子。

改革深化提升走深走实。始终把改革作为推进高质量发展的“关键一招”，坚持高标定位、超前谋划，七大类22项重点改革任务落实落地，扎实开展对标海安商贸物流园管理提升行动，在改思想、改体制、改流程上下功夫，积极探索符合自身发展的创新路径。完善落实“法务+”协同机制，编制合规管理风险清单，制定《“大监督、大内审”工作联动实施方案》，构建了多维立体风险防控体系。统筹抓好制度的“破”与“立”，全年新增、修订《参股企业联动机制》《内审管理办法》等管理制度20余项，公司管理效能不断迸发。以市场为导向，积极拓展资质类别，新增“道路货物运输代理”“报关企业”“国际货运代理”等资质，业务承接范围不断扩展，仓储运输业务实现零的突破，公司荣获江苏省物流业绿色发展奖。

党建引领保障坚强有力。紧盯“强化政治建设、打牢党务基础、创建特色品牌、增强党纪建设”四项重点工作，大力推行“党建+业务”“党建+安全”“党建+群团”“党建+队伍”工作模式，与中远海运上海集运、中远海运物流供应链上海大区等合作单位开展党建共建活动 4 次，牢牢把握党建与生产经营深度融合的关键，创新开展“季度之星评选”“我当部门长、专班长一周”“破解五个跟不上，奋力打好六张牌”大讨论等特色活动，实现汇聚合力、共破难题的工作局面。建立健全人才库，实行动态管理，结合“老带新、师带徒”、AB岗+C岗培养机制，实施分类分层教育，全方位、多层次地提升岗位职能匹配度。扎实开展“作风能力提升年”活动，出台谈心谈话制度，全年廉政教育活动、集体廉政谈话达14场次，受教育干部职工335人次。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。2025年，通汇公司将以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的干事精神，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，全面推进城北物流园高质量发展。