近日，绿阳集团召开1月份月度工作例会，会上听取各部门、单位2024年12月份工作完成情况和2025年1月份工作安排汇报，绿阳集团领导班子分别结合分管工作进行点评，并对1月份重点工作安排提出了具体要求。

会议要求，要完善考核管理机制，尽力缩小与大型房企和民企在体制机制方面的差距。立足实际，持续完善与优质房地产企业多方位的合作机制，学习并积累经验，整合有效资源，助推集团快速适应市场变化，提高风险防御能力，加快自营项目建设推进，加大合作项目开发力度，做优绿化、智能化和物业管理业务，稳步推进全过程咨询业务，不断扩大市场份额；要强化责任担当，推动巡察整改落实落地。根据巡察反馈意见，坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落”，坚决做好整改“后半篇文章”，坚持把抓好巡察反馈问题整改，作为当前一项重大的政治任务，作为推进全面从严治党的重要抓手，狠抓问题整改，做到问题不清零不放过、整改不到位不放过，坚决把整改“后半篇文章”做深做实。

绿阳集团领导班子，各部门、各单位及项目负责同志参加会议。