为深入贯彻落实集团“转型攻坚年”活动有关要求，2024年 8 月起，通汇公司开展“破解五个跟不上、奋力打好六张牌”大讨论活动，公司全体员工踊跃参与、热情高涨，通过学习宣贯、部门讨论、方案形成、座谈交流、总结分析等五个阶段，为公司的转型发展汇聚了强大的思想动能与实践智慧。

在近期召开的座谈交流会上，公司各部门结合《关于进一步加快长三角（盐城）智慧物流新城开发建设的建议方案》中2025年重点物流任务清单，对照公司2025年务虚会工作部署要求，立足本职工作，紧扣公司转型，带着未来发展的深刻思考，聚焦招商引资、产业培育、内部治理、安全管理、人才培养等多个方面作了交流发言，提出了众多具有建设性的意见和建议，为公司未来的发展提供了宝贵的思路。

会议强调，作为集团实体转型的“探路先锋”，通汇公司要解决思想认识，在观念上破冰。面对发展梗阻，必须打破“条件论”，树立“有条件要上，没有条件创造条件也要上”观念，努力在行动上破题、在本领上破局，只有真正打开了解放思想的“总阀门”，才能搬开发展道路上遇到的“拦路虎”。要突出重点工作，在行动上破题。各部门要深刻把握物流转型发展趋势，始终以构建“通道+枢纽+网络”现代物流服务体系为目标，大力实施“1123”工程，重点围绕“工业+物流”“商贸+物流”等领域，锚定城市配送、多式联运等领域招大引强，打造若干能够支撑未来发展的强劲产业链，加快塑造产业发展新优势。要强化素质提升，在本领上破局。对于公司转型发展而言，打造高素质人才队伍是破局关键。物流作为公司安身立命、锚定前行的核心主责主业，然而团队成员大多尚处于物流领域的“门外徘徊”阶段，2025年要强化人才选拔和自主培养，用好用活公司人才队伍，让更多“千里马”在公司转型发展赛道上竞相奔腾。

此次大讨论活动不仅是一次思想的碰撞和智慧的交融，更是一次推动公司高质量发展的重要举措。公司将高度重视每一条宝贵的意见和建议，认真梳理并深入研究，将其转化为可实际操作的具体措施。