1月7日下午，黄海集团召开2025年1月份工作例会，回顾总结过去一年的收官工作，审慎谋划2025年首月重点任务。会议由黄海集团党支部书记、总经理吉海蓉主持，黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会议通报了2024年12月份督查事项完成情况，分析了经营和成本预算执行情况，各子（控）公司、各部门汇报了2024年全年工作完成情况及2025年1月份重点工作计划，各条线分管领导分别提出下一步工作要求。

会议要求，要做好年度总结考核工作，秉持公平、公正、公开的原则，全面、细致地梳理各部门、各岗位过去一年的工作业绩、创新成果以及存在的不足，通过严谨的考核流程，为员工的付出给予精准评价，为有待提升者指明改进方向，让考核真正成为激励员工成长、推动公司发展的有力工具；要做好巡察整改工作，高度重视前期巡察中发现的问题，建立问题清单，明确整改责任人与时间节点，以刮骨疗毒的决心、抓铁有痕的劲头，逐一落实整改措施，确保问题整改到位，同时要举一反三，完善内部管理制度与流程，杜绝类似问题再次发生；要做好节前安全维稳工作，强化安全意识教育，开展冬季、节前安全隐患排查治理，特别是在项目施工、生产运营等关键环节，务必做到万无一失。同时，沐阳公司要做好年底农户结算工作，及时化解矛盾纠纷，营造和谐稳定的企业环境，为公司发展保驾护航。