为进一步加强“三重一大”决策制度的宣贯执行，完善治理体系建设，防范决策风险，促进集团高质量发展，12月19日，集团开展“三重一大”决策制度交流与培训座谈会。

会议通报了2024年“三重一大”决策制度执行情况检查整改情况，直属各单位就各自制度执行情况分享了经验做法、提出了执行过程中的疑难困惑，相关职能部门围绕自身工作做了交流发言并对各单位提出的问题进行了解答并提出相关建议。此次座谈会强调：

加强“三重一大”决策制度学习宣贯力度。要进一步加强制度的学习宣贯工作，对公司主要负责人和关键岗位人员开展专题培训，提升规范履职能力，提高全体成员集体决策意识，切实强化“三重一大”决策制度执行。

加强“三重一大”决策制度运行管理。要充分发挥主观能动性，强化“三重一大”决策制度运行管理，真正做到敢于决策，善于拍板，杜绝事项议而不决或久拖不决的情况，进一步克服“等、靠、要”思想，积极参与市场竞争，加快转型发展步伐。

加强“三重一大”决策制度执行监督力度。要进一步提高“三重一大”决策制度执行的日常监管力度，建立重大事项决策监督协调机制，督认真落实主体责任，推动决策责任、执行责任、监督责任贯通联动，一体落实。扎实开展“三重一大”决策制度落实情况专项监督，带着问题贯彻监督，重点关注制度建设“合理性”、制度执行“合规性”、决策落实“有效性”等，严防决策“一言堂”、执行“搞变通”、落实“打折扣”。将专项检查发现的问题和审计、巡察整改的问题贯通起来，一体推动，建立长效机制，提升科学决策能力，切实把监督成果转化为企业治理效能。

通过此次座谈会，直属各单位深刻理解并准确把握了“三重一大”决策制度的精髓。下一步，集团将在将在提升制度运行效能、细化制度运行管理、强化制度执行监督等方面着力、聚力、用力，规范公司治理结构，提升精益管理质效，为集团高质量转型发展提供制度保障。