为进一步做好“稳增长、促改革、防风险”工作，根据“作风建设提升年”工作要求，集团近期对下属单位 “三重一大”决策制度执行情况开展专项检查。

联合检查，形成工作合力。“三重一大”专项检查行动由集团企管部牵头，联合党委组织部、督查室及各直属单位相关人员，组建“三重一大”检查组。检查组通过听取汇报、查阅资料、实地走访、交流谈话等多种方式，对各子公司“三重一大”制度的执行情况进行全面审查。

从严从细，排查风险隐患。在检查过程中，检查组重点围绕以下几个方面展开工作：一是检查各子公司是否建立健全了“三重一大”事项决策的相关制度和流程，决策过程是否科学、民主、合规；二是核查“三重一大”事项是否严格按照规定的程序进行决策，是否存在违规操作或决策失误的情况；三是评估“三重一大”制度在防范决策风险、促进企业发展方面的实际效果，并针对发现的问题提出整改意见和建议。

以查促改，规范制度执行。本次检查共走访7家二级板块，审查《“三重一大”决策制度实施办法》及其配套制度50份，核查“三重一大”决策事项超200项，出具整改通知书7份。后续，集团将持续巩固专项检查成果，注重整改成效，推动“三重一大”决策制度规范执行，防范决策风险。

集团将以此次“三重一大”检查为契机，督促二级板完善决策机制，规范公司治理结构，提升精益管理能力，为集团高质量转型发展提供保障。