为迅速贯彻落实交投集团2024年上半年工作会议精神，7月15日下午，黄海集团召开2024年上半年工作会议，总结上半年指标完成情况和重点工作推进情况，分析当前面临的困难和问题，并部署下阶段重点工作。黄海集团领导班子成员，各子（控）公司负责人、集团本部所有职工参加会议。

会议传达学习了交投集团2024年上半年工作会议精神，要坚定信心决心，坚持稳扎稳打，抓实相关工作，重点打好“六张牌”，全面开创黄海集团高质量发展新局面。

会议要求，要统一思想扣紧关键任务环节，盯紧全年目标，增强工作责任感、使命感，以实战实绩锻炼队伍、体现担当，全力冲刺全年任务指标。要深化国企改革，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化薪酬分配改革，通过专项任务考核、日常工作考核、经营业绩考核，形成了科学合理、可操作、可执行、可量化、可追溯的绩效管理体系。要增强风险防控意识，坚持底线思维，加强重大风险识别和防范，提高应对各类风险挑战的能力，确保风险找得准、防得住、控得牢。

会议强调，下半年是实现全年目标的重要冲刺阶段，全体干部职工要有高度的紧张感、责任感，在加快黄海集团业务发展上出真招，在推动工作落实上求真效。下一步，黄海集团将围绕巡察整改要求，“以案促改、以案为鉴”，根据作风能力提升年清单，在抓好经营目标的同时，提高黄海集团的内控管理水平，按照既定时间表、任务书，一是继续做好遗留问题处理，应诉尽诉，并跟踪执行情况和信访稳定工作；二是在集团党委的统一部署下，从严从实做好巡察整改“后半篇文章”；三是围绕主责主业，抓好建材贸易、新能源建设、酒店管理，确保完成全年经营指标；四是做好资产清收、应收账款、员工竞争上岗等专项工作；五是加强内部管理，以考核为抓手，进一步转变工作作风。

会上，各子（控）公司、各部门汇报了上半年工作任务完成情况，分析存在问题，下一步工作举措，各分管领导进行点评，进一步强化责任落实。