7月15日下午，新盐集团召开2024年上半年工作会议，传达学习交投集团2024年上半年工作会议精神，认真分析研究今年上半年经济运行形势，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工锚定目标、加压奋进，以攻坚之势高质量完成全年各项目标任务，为加快集团高质量转型发展挑大梁、做贡献。

会议指出

2024年上半年，新盐集团根据集团党委总部署，锚定“服务区完善基础功能、加油站强化现场管理、枢纽优化服务水平、公车平台融入市场”目标，深入开展“转型攻坚年”“作风能力提升年”活动，实干争先、担当作为，基本实现“时间过半、任务过半”目标。

会议要求

下半年时间紧、任务重，要把握优势、顶住压力、迎难而上，加强责任感、执行力、合规性和纪律性，奋力推动下半年各项工作全面或超额完成。

要紧密结合当前中心工作，做好巡察后半篇文章。要坚持问题导向，边整改、边研究、边立制，全力高效推进巡察报告问题整改和成果运用。加强项目安全、进度和合规管理，不折不扣完成服务区2座建成运营，1座开工建设任务，实现“以巡促改”目标。

要根据上半年经营缺口，全面完成年度目标任务。要抓紧成立油品贸易公司。形成市场化运营体系，通过多种形式油品促销、补充开展非油品贸易经营，进一步保营收、争利润；要确保年内新增4个加油站，实现加油站营收目标；要进一步立足优势开源节流。牢固树立“过紧日子”理念，结合资产清查，摸清家底、形成清单、集中盘活。出台“全员招租”机制，有效提升闲置资产盘活率。

要围绕内抓管理外树形象，不断加强作风效能建设。要调动全员工作积极性。重点加强人员职级匹配、专业人才储备和青年员工培养，全面提升员工“精气神”；要开展制度提升年活动。围绕薄弱环节完善基本管理制度，真正实现制度管人、管事、管权；要落实国有企业改革提升行动。有序推进“两资”“两非”清理、应收账款及借出资金等清收工作；要将安全生产责任制和安全考核落实落细。积极打造安全示范点和安全示范岗；要提升公益服务品牌影响力。进一步提升主动服务意识，推动ISO质量认证体系全覆盖，开展好“为民办实事 服务送上门”特色活动；要提升丰富现有品牌内涵，致力于形成公益品牌矩阵，不断提升企业知名度和社会影响力。

新盐集团在盐领导班子，各单位、各部门负责人参加会议。