４月１７日，集团召开信息化建设工作推进会，对当前信息化管理平台的建设成果做统一宣贯，并对下一步全员培训和使用做相关工作部署。集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱超作工作部署，苏交科集团副总裁何兴华全面总结信息化平台整体建设情况，集团党委委员、副总经理杨成楼主持会议，在盐集团领导班子成员参加。

会议指出，近年来，国家和省、市相继出台了加快推进国有企业数字化转型的政策文件，全市国有企业改革深化提升行动实施方案中，明确提出了推动国有企业制定并实施数字化转型行动方案的具体任务，对新时代下的国有企业发展提出了新要求、指明了新方向。目前，通过开展现状调研、需求分析、原型设计、系统开发、系统测试等一系列工作，集团建成了符合交投实际、具有交投特色的“３＋７”信息化管理平台，实现了日常工作与信息化管理的深度融合。

会议强调，信息化管理平台是推动集团转型发展的强力引擎。要全面加强系统使用，各单位、各部门负责人要带头学、带头用，具体负责部门要全面学、全面用，经办人员要系统学、系统用，最大化的呈现信息化管理平台的建设效果。要全面保障平台运行，加速数据录入，加强流程优化，加紧节点处理，支撑信息化管理平台稳定运行，实现业务流畅通无阻。要全面聚焦数据应用，建立纵向到底、横向到边、集中管理的数据应用体系，提升管理能力、提高经营质效。

会议指出，当前集团正处于转型发展的攻坚阶段，要通过信息化建设，推动集团从“治理”到“智理”的转变，切实提高集团的市场竞争力和盈利能力。要提高思想站位，充分认识信息化建设重要意义。要抢抓数字化转型的发展机遇，全面加强信息化、数字化、智能化管理技术运用，提升集团国资监管水平，有效支撑集团健康可持续发展。要聚焦重点环节，全面实现信息化建设一体推进。要做好顶层设计，构建“基础平台＋数据共享”的双轮引擎驱动架构，强化集团信息化管理平台数据分析能力，注重集团各项工作“事前、事中、事后”的有机衔接，实现闭环管理。要健全长效机制，积极推动信息化建设取得实效。要明确责任分工，成立信息化建设领导小组，进一步推动集团信息化建设各项工作落地落实；要强化监督检查、配套保障及对数据安全管理的宣传教育，有力打造集团信息化建设安全管理体系。

会上对集团信息化管理平台项目建设情况进行了全面总结，并对平台各模块的使用进行了详细介绍和演示。

苏交科集团相关负责同志，集团直属各单位主要负责同志，本部各部门负责人，集团信息化管理平台建设工作小组全体人员参加会议。