近日，由盐城市审计局召开的全市内部审计工作业务培训暨总结表彰会议已落下帷幕，盐城市交通投资建设控股集团有限公司获得“2021-2022年度全市内部审计工作先进集体”荣誉称号。

此次表彰，是对交投集团内部审计工作的充分肯定。集团成立以来，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的内部审计管理制度，根据集团工作的总体要求和审计计划，全面开展审计工作，切实履行职责，较好地完成审计工作计划和领导交办的各项审计任务。在此基础上，审计部不断优化审计流程与方法，采用多种方式促进人员业务水平提升，进而提高工作效率，获得了上级主管部门的充分肯定和下属单位的广泛认可。

为确保审计工作顺利、高效开展，审计部重点做了以下工作：

一、加强集中统一管控，完善内部审计体制机制。审计部努力促进集团内控管理制度的健全与完善，在原有的六部审计制度的基础上增加制定了《审计报告编制管理办法》、《工程竣工结算资料档案管理办法》等多项内审制度试行办法，使集团审计工作进一步规范化、制度化、流程化。

二、协调统筹审计资源，扎实推进审计项目实施。2022年，审计部计划并实施36个审计项目，其中财务类审计28项，工程类审计8项。工程审计方面，完成合同审核项149个，报送总金额42.54亿元，核减金额共计3.85亿元，核减率9%；累计完成项目进度款审核191笔，报送总金额49.7亿元，核减金额共计7.86亿元，核减率15.8%。通过审计支持保障，盐丰、盐阜快速通道、高架四期、滨淮高速、滨海港铁路支线、常盐工业园及国省干道服务区等重点项目顺利实施。

 财务审计方面，开展经营绩效、财务收支和离任审计，客观评价经营业绩，规范财务管理运行。2022年审计部在相关部门的配合下对集团24家企业进行了全面审计，重点对财务收支合规性、经营绩效准确性、三公经费合法性等进行了检查，共发现各类需调整事项和问题合计155条，涉及金额6.77亿元。对审计发现的一些苗头性、普遍性问题和现象，审计人员及时与被审计单位进行交流，深入剖析问题产生的原因，将发现问题和促进问题解决作为出发点和落脚点，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用。

三、狠抓审计问题整改，筑牢内部管理防线。审计部坚持以问题为导向，狠抓问题整改。对审计过程中发现的问题，审计部积极提出切实可行的审计建议和对策；针对整改事项，严格落实被审计单位的整改计划和措施，及时召开审计结果通报会；就内审发现的问题与被审计单位充分交换意见，分门别类排出问题清单、整改清单，制定措施、逐条销号，确保在期限内整改到位，促使被审计单位各方面制度更加健全和完善。

四、统筹内部资源，推动成果转化。审计部积极整合内部监督资源，统筹集团审计部、集团督查室、纪检监察、组织人事等内部监督力量，以增加监督合力为目标，充分释放审计监督“1+N”的叠加效应。将内部审计结果以及整改情况作为集团考核、任免、奖惩员工和相关决策的重要依据，发挥审计监督的威力。

在团队建设方面，审计部持续发力。审计部要求全体职员对照审计岗位，自查廉政风险点，常怀律己之心，把“打铁还需自身硬”视为生命线。同时，多措并举，切实提高员工业务水平。审计部多次组织人员参加职业技能培训，系统学习理论知识，及时跟进最新政策、审计方法的学习；积极响应集团人才培养计划，通过“师带徒、结对子”，进行审计理论知识、技术实务的老带青，更好地帮助青年审计员工在岗位上学习成长；定期开展部门经验交流会，鼓励大家分享工作中的经验、存在的不足、遇到的困惑及工作中的创新，不断提高工作能力。 

此外，审计部还积极举办全市国有企业内部审计交流活动，并注重与兄弟单位的交流与合作。2021年，集团审计部在市审计局指导下，成功举办全市国有企业内部审计观摩会。

近两年，审计部先后与市城投集团、银宝集团、世纪新城集团等多家兄弟单位就内部审计工作进行交流，对内部审计工作中发现的问题，遇到的难点以及解决方法进行沟通，积极借鉴兄弟单位内审工作中的经验与成果。 

未来，集团审计部会进一步提高工作水平，优化内审流程与方法。审计部全体职工将肩负起新时代赋予国企内审工作的重要使命，切实履行职责，更好地助力国有企业内审工作有序发展。