为交流借鉴EPC总承包项目成本控制的先进经验，践行合理高效的投资原则，最大化发挥EPC总承包模式效能，推动市属国有集团EPC总承包项目成本控制工作的有序开展。近日，江苏省盐城港控股集团成本控制部一行来到集团招标中心就EPC总承包项目成本控制内容进行座谈交流，集团总工办、审计部参与了座谈交流。

座谈会上，审计部负责人对盐城港控集团成本控制部一行表示欢迎，并详细介绍了集团在建EPC总承包项目成本控制的具体做法以及不同计价方式下EPC招标文件结算条款的设置等。

招标中心负责人就EPC总承包项目招标阶段的成本控制作了详细介绍，包含如何根据项目性质、设计情况、实操性及发包方式编制招标文件，以及如何在合同编制过程中做出固定总价、综合单价、固定下浮率模式的选择。

总工办负责人通过具体实例阐述EPC总承包模式下建设管理存在的矛盾问题和优势，并提出了应在设计阶段进行成本控制的建议。

会议认为，EPC工程总承包模式是当前大基建模式下的发展的趋势，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，省略采购与施工的中间环节，减少施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，提高了建设效率。然而，作为新型的发包模式，可能存在业主方因缺乏管理经验，而导致对工程实施过程控制力度较低，最终的建筑成果达不到预期效果的可能性。因此，为确保EPC发包模式长足发展，发挥建设优势，还须各参建单位共同探索，攻克其存在的难点、痛点及矛盾。