3月7日上午，集团召开2020年度工作会议。会议提出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及市委七届九次全会、市“两会”精神，积极响应“三市”战略、“两海两绿”路径和“四新盐城”建设，始终践行“城市发展先行军、民生幸福铺路人”的责任使命，不断推动集团治理体系和治理能力规范化、科学化、精细化，全力开辟集团高质量发展新境界。

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集团党委书记、董事长陈日晓作了年度工作报告，总结2019年各项工作，分析当前面临的形势，部署2020年重点任务。集团总经理、党委副书记朱超主持会议。

2019年，是集团重组整合的第一年，集团紧密围绕市委七届七次、八次全会部署要求，凝心聚力、攻坚克难，基础设施建设实现新突破，为民服务情怀彰显新内涵，企业运营管理开创新局面，服务城市发展迈上新台阶，集团政治生态呈现新风貌。2019年，实现投资超80亿元，新增融资128亿元，融资平均综合成本率降至5.7%，集团总资产达430亿元。

  陈日晓强调，站在新的历史起点上，面对新的形势、新的挑战，集团上下要坚持战略定力，加强统筹谋划，聚焦短板发力，奋力担当作为。在平台转型升级中，努力找到解决问题的方法和路径；在各类矛盾交织中，主动提高勇于担当的意识和能力；在新的战略机遇中，不断增强主业发展的信心和决心。?

陈日晓在分析当前形势后，对2020年重点工作作了明确部署。他指出，2020年，是集团整合之后，有力发挥平台功能、加快资源优化整合、全面加强基础管理的起始之年，要着重抓好六个方面工作。一是深化依法治企，筑牢风控防线，不断夯实发展根基。要以开展“基础管理提升年”活动为载体，树牢依法治企、制度管企理念，努力将集团打造成治理科学、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企。二是坚持交通先行，服务城市发展，全力加快项目建设。集团上下要形成“抓项目就是抓发展”的共识，确保项目在好的基础上，实现快速推进，让交通建设成果尽快转化为城市发展动能。三是突出民生为本，树立服务标杆，持续提升窗口形象。要始终坚持以人民为中心的发展理念，把社会效益放在首位，正确处理好公益与经营的关系、管理与服务的关系，积极履行交通行业服务职能。四是增强改革定力，创新体制机制，充分释放发展活力。要按照市属国企新一轮深化改革的总体要求，坚定改革攻坚的底气和魄力，建立起有利于集团加快发展的体制和机制。五是聚焦高质发展，做强交通主业，加速推进实体转型。各成员企业要进一步聚焦交通主业，把主要精力放在做优做强主业上，积极推动国有资本向优势企业集聚。六是坚持党建引领，聚焦党性锤炼，全面落实从严治党。要按照党章和十九大提出的新时代党的建设总要求，坚持把党组织的政治优势融入企业领导体制、组织结构和经营管理机制中，着力发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

会议向始终坚守在疫情防控一线的广大干部职工表达了崇高的敬意和衷心的感谢。当前，疫情防控正处于关键时期，集团全员一定要深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，按照市委、市政府工作要求，一手抓疫情防控、一手抓复产复工，做到两手抓、两手硬，以永不懈怠的精神状态和一往无前的拼搏姿态，当好“交通强市”的“主力军”、国企改革的“先锋队”、高质量发展的“深耕者”，为加快建设“四新盐城”、奋力开辟盐城高质量发展新境界作出新的更大的贡献！

会议还表彰了集团2019年度评优评先工作先进集体和先进个人，市公交公司、兴盐港航集团、通汇公司、绿阳集团、高铁枢纽项目部、新盐枢纽运管公司等6家单位负责同志作了表态发言。

朱超要求，各单位、各部门要迅速贯彻本次会议精神，始终把落实放在第一位，层层组织发动，以各种渠道、各种形式组织学习，在集团上下凝聚思想共识、形成工作合力；要认真梳理、统筹谋划当前及今后的工作思路，对所承担的工作要再分解、再细化，在关键领域精准发力，在重点难点奋力攻坚；要加大督查考核力度，对落实有力、成效显著的给予表彰，对工作不履职、不尽责的严肃处理，誓夺疫情防控和集团高质量发展双胜利。

集团领导班子成员，公交公司领导班子成员，集团机关、铁投公司机关部门负责同志，交投公司、黄海集团、紫阳集团、绿阳集团及所属各子（控）公司主要负责同志，公交公司一分公司、二分公司、三分公司、出租公司、修理公司主要负责同志参加了会议。