9月12日，交通物流公司召开9月份工作例会，会议总结8月份工作成效，全面部署9月份重点工作。

会议通报了国企改革深化提升行动任务清单、物流发展任务清单、资产盘活等工作落实情况；公司各部门负责同志分别汇报了8月份重点工作，公司领导班子结合分管工作分别作交流发言。

会议强调，9月份是公司冲刺三季度目标、衔接四季度工作的关键时期，各部门需强化统筹协调，锚定年度目标任务精准发力。

会议要求，全面开展三定调整试运行工作，以优化组织效能为核心，进一步细化领导班子分工、明确部门核心职责、厘清员工岗位权责；强化业财融合协同效能，紧扣全年目标任务，进一步在营收和净利润方面查漏补缺、细化责任分工、层层压实，确保经营目标落地；突出营销核心龙头地位，以大客户开发、大订单攻坚为核心抓手，强化跨部门、跨业务条线的营销协同作战机制，科学制定营销方案，前瞻性开展目标客户深度维系与次年指标预判筹备工作，为明年经营指标下达与客户关系稳固筑牢基础 。

交通物流公司领导班子，各部门负责人，公司全体职工参加会议。